导读：OLED是可能未来取代液晶电视的方向之一，LG投巨资在其上，但是OLED屏目前技术还不成熟，面临诸多问题。所以暂时屏幕市场还是液晶的天下。
OLED取代液晶屏？还不是时候
OLED电视距离普及还要多长时间，这或许是LG公司最迫切想要知道的问题。在过去的数年间，LG在OLED电视领域投入大量的财力和精力，但市场 上却反应平淡。为了改变这一现状，LG日前正式携手谷歌，希望以此来推动OLED的市场普及，但在业内专家看来，真正困扰OLED电视的主要问题在于其高昂的成本，若在此方面未能有所突破，OLED电视困局将难有改善。
携手谷歌推广OLED电视
国内彩电厂商目前正借助彩电的智能化，走向靠内容、广告营收的新时代，而LG却还在思考如何通过视频内容的广告，推广自身电视产品。
上周，LG宣布将与谷歌合作推广OLED电视。利用谷歌的视频分享平台YouTube和其他工具来推动市场对OLED电视的认知。LG方面表示，目的就是希望以此扩大OLED电视在全球的销量。
尽管OLED电视备受业内关注，但是由于OLED面板生产的良品率迟迟难以提升，使得OLED电视价格售价较高，市场表现迟迟未能有所突破。
据第三方机构Display Search的数据，2014年OLED电视全球市场销售量为7.7万台，这一数据与全球一年2.4亿台的电视销量相比，几乎可以忽略不计。
家电分析师梁振鹏认为，近年来在电视领域，LG几乎将所有的研发资金和投入都用于OLED方面，不管是在4K还是智能化领域均落后于三星和众多中国彩电厂商。如果OLED不能尽快给LG带来回报，将严重影响LG整体业务的发展。
欲破“无底洞”投放困局
OLED技术其实并非LG一家研发，三星、索尼、松下等企业都投入过精力进行研发，但由于生产技术复杂，OLED电视生产成本一直居高不下。OLED这块大蛋糕看似很美，但是想要吃下并不容易。
为了攻克OLED电视的量产技术难题，2012年索尼与松下不计前嫌，宣布共同开发OLED电视量产技术。然而合作时间仅一年，2013年 OLED电视合作协议期满后，双方便未再续约。三星方面在2014年，也曾一度宣布暂时放弃OLED产品的研发与推广，而将重心转至量子点背光技术的 LCD电视。
同行们都打了退堂鼓，但是LG电视却固执地没有放弃，依旧不断地将公司的主要精力投入到OLED电视的研发上。今年3月，LG电子中国营业总裁李东善指出，OLED是LG全集团的核心产品，2015年将继续集中资源发展OLED技术和产品。
然而“无底洞”似的投入却一直未能给LG带来利好，反而将整个企业拖入亏损困境。据韩国证券机构预测，LG电子2015年二季度的运营利润可能 和一季度（3052亿韩元）维持同等水平。同比2014年二季度，LG电子的业绩可能出现大幅度下滑。LG方面也表示，公司业绩下滑与电视机业务表现疲软 有关。
调研公司WitsView发布数据显示，2014年全球彩电销量中，三星市场占有率为22.8%，LG仅为14.9%，要远远低于前者。
在中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌看来，LG联合谷歌推广OLED，也许就是希望先通过撬开OLED部分市场，打破当下只“投入不产出”的困局，然后慢慢图谋如何发展壮大。
OLED取代液晶还为时过早
早在2014年，LG Display公关部部长李重焕曾表示：“我们将非常自信地把一切投入到OLED上，我们坚信在未来的几年内，OLED最终将会取代液晶电视成为市场的主流。”
但在业内专家看来，这种观点恐怕过于乐观。相比液晶电视来说，现阶段OLED存在良品率低、价格高、寿命短等诸多问题，这注定了其短期内取代液晶电视几无可能。
京东方副总裁张宇表示，无论是液晶还是OLED电视，能不能被市场接受，决定因素肯定是性价比。目前一台55英寸的OLED电视价格要比一台液晶电视高出5-7倍。但双方画质并没有太大区别。 因此，他认为，OLED电视至少在10-15年不会取代液晶电视。
飞利浦电视中国区产品总监周永翔此前也指出，目前OLED发展遇到的最大瓶颈是良品率低，这直接导致了OLED产品的成本居高不下，消费者无法接受终端产品的价格，制约了市场的发展。
北京商报记者登录京东商城也发现，目前LG共有两款OLED电视在售，均为55英寸，售价分别为17299元和16999元；而同样是搭载创新 显示技术的海信ULED电视，55英寸产品售价则只需10999元和12999元；另外，海信、创维、长虹等55英寸主流液晶电视，价格则在 3000-5000元。显然，OLED电视仍属于“天价电视”。
“价格是决定彩电成为市场主流的关键因素。”洪仕斌指出，过去两年间，国内智能电视普及十分迅速，最关键因素不在于内容和智能系统，而是在于价格。乐视之所以在短短的两年时间里，就实现了年销量超百万的成绩，正是因为其超低的硬件定价。
梁振鹏建议，LG电子应该纠正企业发展重心，降低OLED电视的研发推广力度，转而将其作为一个技术储备，在公司风险评估允许的情况下投入小金额维持。将更多的资金和发展重心集中在液晶电视方面。
