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全部人之前常去的写字楼，有一家小我小卖部。泰半年前，它旁边又开了一家便当蜂。
不光如许，左近的几栋写字楼之间，还开着7-11等。短短百来米的街路，居然有五、六家便当店…
在租金分外贵的商圈，餐厅每每会倒、地产中介会倒、装扮店会倒，但便利店，嗯——也会倒——但是人命力会更坚挺些。
又譬喻途，写字楼邻近上班人群多吧，上班族白领们怜爱喝咖啡吧——那不妨卖卖咖啡。
还例如谈，一到中午饭馆列队得排永恒，那容易店就卖点快疾鲜食，便当卫生又长处。
星巴克有个「第三空间」的说法，风趣是，一种介于家庭和办公室之间的第三保存空间。
——举个例子，像正在北京好多景象，日均营业额1万还算较常见，算下来一个月营收便是30万。
再扣掉给品牌方的钱（假若是加盟的话），以及每个月三四万的房租、人力成本、水电，结尾到手可以也就很少了——也许就一两万，或许更少。
在一线都邑核心地段，做到三万以上也是有无妨的，但对应的房租本钱也会更贵。
国内现在最大的三家日式连锁便利店——7-11、全家、罗森，都是采用加盟的。
我上官网看了下，这三家方便店的前期启动费用，蕴涵加盟费和保证金，总体大抵需要14~80万节制不等。
加盟后，前期的一共变乱，会有专人帮全部人打理。比如，提供选址建议、工商挂号等，尚有供给物流配送。
以及，如果我有血本优势、不怕受苦，估量众开几家店，好好筹备，积少成多做范畴，也能够试试。
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