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信托公约管制进程图_出产/筹备打点_料理营销_专业资料。条约打点历程图 主导部门 层级 总经理 A 地产金融部 1 主管副总 B 进程名称 历程择要 地产金融部 C 制订左券 草稿 项目司理 D 参与协议 公约原稿 合同统治过程 左券约束 行政部 E 1
公约经管过程图 主导部分 层级 总司理 A 地产金融部 1 主管副总 B 过程名称 进程概要 地产金融部 C 同意契约 初稿 项目经理 D 插足拟订 公约底稿 左券处分历程 公约收拾 行政部 E 1 2 初审公约草稿 3 与客户沟通 洽商协议 参加与客户 疏导计议 4 断定条约内容 5 观察签名盖印 6 送客户具名 盖章 7 条约存档 8 合同如约 9 具体 210 左券历程拘束标准 主导部门：地产金融部 节点编号 C1 历程名称：条约处理经过 统制程序 节点名称 制定协议稿本 1．营业人员会同法务部、与客户沟通掠夺合同第一稿； 2． 经交往务职员会同左券专管员牵头起草左券首稿应充沛结合招标文献、 投标文件。 插足制定契约草 D1 稿 要求。 1．经营职员、项目司理、条约专管员应开首提出初审成见后报筹办主管副总经理初 审，筹办主管副总司理初审后向客户反馈； B2 初审合同稿本 2．经营主管副总经应该仔细操纵，厉格把关左券底稿实质，对合头实质条目决不放 过，须要时可聚集功令照管等对底稿进行洽商评审； 3．草稿左券未经经营主管副总司理订交不得向客户送审； 1． 经来往务人员积极积极与客户商酌疏导协议底稿， 并及时将疏通音信与项目司理、 与客户疏导讨论 C3 契约 2．与客户造成齐整性的公约要求。 参预与客户疏通 D3 计划左券 职员、协议专管员、筹办主管副总司理互动。 1．根据经来往务职员、公约专管员与客户磋商的同等性前提决心左券内容。 B4 决断公约内容 2．项目司理、策划职员、契约专管员、筹备主管副总经理顺序填写协议评审成见。 3、契约中存在的疑难要及时向司法照顾征询，仓促契约需要公法照管把关。 1． 总司理填写契约评审意见， 对合节性本质要求可提出意睹， 需要时批改闭同实质。 A5 查看签名盖章 2．凭左券评审表及公章使用申请外签名、盖印。契约评审表由办公室存档。 1．项目经理务必参加与客户的合同讨论，需要时主导达成左券的商榷并与经交往务 契约专管员、策划主管副总经理互动。 1．项目司理必须参与公约草稿的起草，并充盈剖明本身的私见，充足精通左券厉重 C6 送客户盖印签名 1．主动融关客户对公约盖印签字，并实时取回协议。 1．经买卖务人员将已缔结的公约递交办公室。 E7 条约存档 2．契约原件最先由档案质料室、左券成本部留存，其余部门需要的可用复印件，由 办公室供给。 1. 由筹划主管副总司理鸠合项目司理、经营业务等职员对条约进行交底；众人对合 同中履约主要要求进行会商，对践约中大概展示的处境实行阐述由条约专管员记实 D8 协议履约 拾掇造成合同办理重点，关同管制重心发送给项目经理和经往还务职员，行为条约 料理的指引。 2. 项目司理正在施工中按照左券要求认线. 由经营主管副总经理会集项目司理、经营业务等人员对协议实施处境实行概括； B9 具体 2．对协议扩充中浮现的阅历和训诲归纳反念，提高协议洽叙、签订和履约程度。 211 协议评审外 编号： 合同名称 评审人 评审意见 签名、评 审时辰 规划 交往职员 项目经理 合同 专管员 规划主管副 总经理 总经理 212 公约料理重点 编号： 协议名称 213
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