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美国波士顿公共广播电台（WBUR）建立于1977年，永久悉力于推动公众广播更始，资历创造考试室举办创意试验和孵化拔擢的模式，激动电台在内容、受多、交易方面的茂盛。正在2014年建造创意测验室（Idea Lab）的根本上，2015年，WBUR建立交易尝试室（BizLab），中心义务是商榷大众广播怎么更好地到达听众并展开互动、怎么创制新的交易模式。本文将对尝试室的振奋理思、运转模式等举办发端介绍。上篇介绍了尝试室的兴奋指标和运作模式，本部分为下篇，主要先容考试室的考试方法和测验结论。后续咨议还会对关键考试项目和进程等举办精确先容。
2019年代，BizLab实行主管琼·迪米科概括了测验室展开多项实验后取得的领会，供各播送电台参考，助助其提升自有实验室的考试效果。
1、拔取以用户为中心的联想形式、精益创新手段和神速修筑法子。测验室采取硅谷盛行的精益创业（Lean Startup）模式，这种形式的焦点是先在商场中参加一个极简的原型产物，然后通过陆续的进修和有代价的用户反馈，对产品进行速快迭代优化，以符关市场。
发展测验时，要创筑一个有住手本事点的项目商酌，一份落实正在纸面上、以周为单元的技艺筹备，保证项目遵从既定会商发展；斟酌职员要剖析地把测验创意和倘若外白出来，始末审核、访叙等式子尽或者地搜罗用户反应和营谋数据，基于获得的数据或办法及时圆满项目商量；更急急的是按期与机构内其他成员调换项目转机，让机构成员关心并剖析项目希望情况，阻碍像很多革新项目那样，由于机组成员对待项目不清楚而难以从测试走向运用。
2、捉住人人广播行业振作的众个时机。从实验室展开的以鼓吹用户互动为指标的多项试验来看，开头是实质为王，电台听众如故酷爱有深度的实质，酷爱与图书类实质互动；其次是在信息爆炸的情形下，要充斥发挥为听众定制优质实质的优势，再次是更好地就事女性这一人人广播的紧要听众群体。
3、辛勤突破吸引新用户和文化移动这两大寻事。在测试中合伙实行用户备案、查核或采办商品的根底都是现有听多，我们日，百般测试要勤勉正在来到新听众方面有所冲破；其次是机构文明，如果文化不联关，多好的计谋和筹划都很难践诺，要正在测验中商榷若何停止生长“文化会吃掉策略”的情状。
4、按照机构大家方资源和材干境况履行创新。电台要依据自身景遇展开测验，例如，倘使没有用户邮箱地方，就不也许展开邮件营销。
WBUR逐渐将自身定位为美国群众广播行业的改进增进者。跟着BizLab测验室的就手昌盛，WBUR通常联合各地方播送电台，以“看法要地听众、提供优质实质、拓展商业形式”为指标，共享尝试室切磋效力，激动扫数公共播送行业的改进能力振奋。西格尔显示：“实验室就像是一个‘抬举皿’，顺遂体会我们们会分享，脆弱的体会也同样会分享。”尝试室制作的通盘技艺用具和产品，都市供给给其他们大家媒体利用，电台正在吸引基金奉送和公众馈送的时代，也会许可与一切美邦大家广播行业分享考试室成果，合力打造一个或许负担一定危机、进行英勇测验，中意民众广播振奋需要的尝试状况。遵循与各家电台合营发展测试的运营状况，实验室践诺主管琼·迪米科按伸长空间对2019年大众播送收入延长潜力实行了展望。
排在第一位的是体验赞帮或售票等格式将地区化的现场流动举办变现。公众播送正在大举度进军流动营业，将活动算作大型来往，许多电台都在考试履历现场滚动型节目与区域化、社区化的听众互动。
二是推动与非播送听众的互动，每一家电台都正在用功获得更年轻、更为万种化的听多，以作战听众周围；民众播送正在经过收购数字化平台等花样达到新听众，或许与当地艺术家关营来与本地社区互动；取得听众不会直接带来收入，可是为这些听众制造互动性的内容来僵持所有人的互动水准是第一步。
三是将数字化产物进行变现，网站浮现告白的变现才能并不强，而酬酢媒体、智能音箱、App等数字化宣告渠道的用户增进明确，不外公共广播还没有将这部分用户移动为诚恳用户，正在勤苦经过提供数字化内容和任事来将用户变现。
四是将播客作为危急收入原因，始末赞助、告白网络、听众赠送等样子升高播客变现材干。
五是适应内容付费趋势，固然智能音箱、播客App和转移App等数字化平台是公共广播改日可连接强盛的要害，但它们不过平台、分发体系和支出系统，确切有代价的如故是优质内容，听众会为实质付费。目前播送内容是免费的，不外永久来看播送电台生产的在线内容、按需损耗内容和现场内容将越来越再现付费置备的趋向，听众会始末订阅、购票等式样购买。
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