生鲜区每隔一段岁月,短则一周(蔬果、肉、水产),长则三个月(南北干货、冷冻品)就须盘点一次卖场商品。如许可能真实独揽生鲜商品进、销、存简直切数据,以筹划出损耗值;随时解析、解读损耗率,进而限制损耗;而且筹划出各组或巨细分类每月的盈亏状态,便于办理营运功绩成效。
清点功课务需要详细落实到各生鲜部分司理、主管及楼面每个体,编制部要救济功课,财政部与防损局部担协助和监视仔肩。清点的最终目标即是核查经贸易绩的偏差出处,堵疏防漏。清点实质如下:
1、清点日期:每月隔周一为清点日,每月两次按大分类清点(南北干货、联营厂家除外)
① 核实清点日前电脑全盘票据是否已收拾完毕(订单、库存调动、内部转货、退货等)。
④ 清点前整库:正在货仓摒挡物品时,不行靠墙众次积聚商品, 而应阁下相邻积聚,便于清点,使数值确切,升高恶果。
② 绸缪清点外和电脑录入员供给的商品清单外,正在17:00点铺排人力清点库存,查核职员参加查核,部分主管和司理务必监视库存清点。
③ 贸易中,先行清点库存区——冷藏、冷库库房先行清点,清点前视当日贩卖情形前辈行末了一次补货,再出手清点。
③ 货架上清点由员工告竣,排面及价值卡摒挡后,由一人清点、一人抄写,抄写时以价值卡货号为准。
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