AD
首页 > 财富故事 > 正文

柳传志大谈互联网 提出单个原点

[2015-07-15 15:08:32] 来源:转载 编辑:北间溪 点击量:
评论 点击收藏
导读:提要:组织系统的改造,一个基本点就在于,你能不能、敢不敢于否定自己,包括全盘否定。对很多事情人们经常根据自己的经验来判断,这时候说出的话有可能片面、不客观,但人们

柳传志眼中的互联网行动原点:人是第一发动机
柳传志眼中的互联网行动原点:人是第一发动机

  提要:组织系统的改造,一个基本点就在于,你能不能、敢不敢于否定自己,包括全盘否定。对很多事情人们经常根据自己的经验来判断,这时候说出的话有可能片面、不客观,但人们习惯于这样。可如果你更智慧一点,多读历史,而且把历史融会贯通,你会发现,必须把自己否定掉,才能获得新生。

  视窗:企业文化本身无非就是一个核心价值观,怎么通过名和利这些大家需要的东西,使大家跟你的企业利益相一致。这就是你文化的成功。企业文化大企业得有,小企业得有,互联网企业一样得有。调动人的积极因素,使他跟企业的利益一致,不管是互联网企业,还是传统企业都是一样的。

  这几天,柳传志很忙,不但在“联想控股微空间”微信公号上亲笔撰文,而且还在北京西山脚下,约了十几个创业者、媒体人闭门谈互联网思维。于是,关于他们“密谈”的很多文章都在朋友圈上疯传。

  各路人马跟柳传志在探讨甚至争论什么是互联网思维的本质,很有看点。

  其实,这两年,有3个互联网人对柳传志有比较大的触动。他们有的甚至被柳传志邀请到了联想控股做了内部交流。

  第一个是马云。他曾经说过,电商会颠覆传统商业,马云靠什么。

  第二个是刘强东。靠渠道就做出一个市值高过联想的公司,京东有什么。

  第三个是雷军。曾经有人写过文章说小米跟联想终有一战,雷军为什么。

  什么是互联网行动的原点?这可能才是柳传志最为关心的。

  在我看来,柳传志是一个相信原点的人。联想系企业过去征战中国,现在征战全球,就是靠一个战略原点——搭班子、定战略、带队伍。在联想内部,支撑这个原点的是两大DNA:一个执行力;一个是学习和反思能力。

  雷军过去也算是联想风格的门徒,但现在经常讲一个词:降维攻击。核心意思就是过去最强大的东西,在新的维度下变得如此脆弱。如何降维攻击别人,如何升维。

  很多传统大佬都在升维。这是柳传志的升维,也是一个商业教父级人物的升维战争。

  什么是柳传志眼中互联网行动的原点?他不相信U盘化,不相信炒作式营销,但同时,他也对联想奉为圭臬的入模子、指导人制度做出反思。

  他相信人,人欲即天理,人是第一“发动机”。

  这是柳传志眼中互联网的原点,也是传统企业拥抱互联网的3个关键点:

  原点1:不管是传统企业,还是互联网企业,人是第一发动机

  其实,在小米内部有一句话:“团队第一,产品第二”,只有让人有自我逼疯的精神,才能做出极致产品。柳传志经常讲要让员工成为“企业的主人”,在互联网公司,则是升维为“合伙人”。

  柳传志: 在互联网时代,如果你依然能够让自己有若干子公司,比如金融服务、医疗服务等,都用互联网方式,同时并存,他们将来还有可能结合到一起,应该会培育出非常优秀的企业。这就是我当时的指导思想。联想控股采用的是母子公司结构,所以我特别注意产权结构问题,怎么让子公司的管理层认为自己就是企业的主人,使他真正能够把这个事当成自己的事来做。这是什么文化呢?这不就是发动机文化吗?

  实际上企业文化本身无非就是一个核心价值观,怎么通过名和利这些大家需要的东西,使大家跟你的企业利益相一致。我觉得这就是你文化的成功。一个企业能没有企业文化吗?大企业得有,小企业得有,互联网企业一样得有。至于说怎么传承,咱们另说。我觉得,调动人的积极因素,使他跟企业的利益一致,不管是互联网企业,还是传统企业都是一样的。

  原点2:要敢于全盘自我否定,脚嫩也要敢光脚

  张瑞敏在内部也说过一句话:“自杀重生,他杀淘汰。”雷军创立小米之前,专门写过一篇文章讲“归零”。自我否定说起来容易,做起来很难,有时候甚至需要被人踢一脚。

  柳传志:组织系统的改造,一个基本点就在于,你能不能、敢不敢于否定自己,包括全盘否定。人们都是有经验的,很多事情经常要根据自己的经验来表达对某些东西的判断,这时候说出的话有可能片面,也有可能不客观。但人们习惯于这样。可如果你更聪明一点,或者更智慧一点,多读历史,而且把历史融会贯通,你会发现,原来你知道的东西很片面,因此你必须把自己否定掉,才能获得新生。

为您推荐