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养子之制的典型运用
《养子之制与近代日本企业的发展》一文记录了很多日本家族企业成功运用养子制度的案例：如三井财阀从17世纪创业，到战败解散财阀为止， 维持了300多年而不衰败， 某种程度上就是得益于养子继承家业， 从1900年到 1945 年共29位家长中， 就有6人是养子， 占比21%；同样拥有300多年历史的住友家能够在幕末维新的动乱中站稳脚跟， 并于后来确立了与三井、三菱地位并列的财阀体制， 当归功于被称为“住友中兴之元勋”的广濑宰平。广濑宰平是一个乡村医生的次子，后来成为住友江户支店掌柜广濑义右卫门的养子， 因其具有“事主不二”的精神和经营才能， 担任住友总裁长达29年。人们用“住友的广濑， 广濑的住友”来形容他对住友家族的贡献。在广濑宰平引退之际， 住友家定其为终身分家， 为其铸塑像，以表其“恢兴事业， 扶植家道”之功。
此外还有不少较为典型的例子：安田财阀创始人安田善次郎虽然有儿子，却选择女婿作为继承人；松下电器公司创始人，被称为“经营之神”的松下幸之助在1961年让位于婿养子松下正治(本姓平田) ;丰田汽车公司第一任社长丰田利三郎(本姓儿玉) 是丰田家族第一代业主丰田左吉的婿养子。如果把具有同族关系的企业都包括在内，恐怕很难找到没有养子和婿养子继承的家族企业。曾经在东京经营纸业的中庄家甚至有这样的规定：自家男子应建立别家或遣至他家当养子，永远不许儿子继承家业，家业的继承只限于养子。据此，中庄家的继承人全部是养子或婿养子，而自家男子或隐居，或当养子，皆与家业无缘。这样的事情在中国人看来似乎不尽人情，但在日本却不足为奇。”
日本淡化血缘关系的家文化与养子制度，使日本家族企业形成了一元化的家族企业结构，不仅保证了家族企业的延续，也培养起员工对企业的高度忠诚。另一方面，单独继承制选择优秀人才作为继承人，保证了财产的集中，有利于企业扩大规模，也避免了因平均分配财产带来的财产归属权不明。日本家族企业的这些经验，可为中国家族企业提供借鉴。
