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胡军华
李宁公司（02331.HK）11月17日发布公告，宣布金珍君退任代理行政总裁一职，继续留任董事会执行副主席及执行董事，以及董事会执行委员会成员。
李宁本人表示，在新的行政总裁任命之前，他将深度介入公司的日常管理。
金珍君的前任张志勇2012年7月4日退任，行政总裁一职由金珍君和李宁共同履行。李宁本人分管公司的对外事务和关系，金珍君主持内部事务发展与运营。从2014年3月21日起，金珍君担任李宁公司代理行政总裁一职。
李宁公司的老员工对《第一财经日报》记者表示，现在的局面非常复杂，李宁本人应该深度介入公司的运营管理。
私下里，李宁内部的三栋办公楼分别被称作国企、民企和外企，国企对应的业务部门是财务、人力资源等，民企对应的是销售、市场营销等，外企对应的是设计师、产品开发等，因为老外居多。金珍君是韩裔美国人，入掌李宁公司，带进了大量的新人，也让李宁公司内部山头更加林立。
金珍君去职，李宁公司内部的山头要统合起来，比张志勇时代难度更高。金珍君没有解决这个问题，在李宁的老员工看来，其他老外也解决不了，还不如请类似陈义红这样的老李宁人，但是陈义红现在有中国动向，其他老人辞职后也有了新的事业，这时候最适合的恐怕是李宁本人。
李宁在最新的公告中表示：“我本人将在过渡期内深度介入公司的日常管理，与公司的管理团队并肩努力，深化变革战略。其间，金先生将继续提供指导与支持。”
李宁深度介入日常管理的上述表态似乎回应了老员工的呼吁。
李宁本人的深度介入，金珍君回应：“李宁先生亲自挂帅，理顺新行政总裁上任前的准备工作，不仅势在必行，也迫在眉睫。”
金珍君在担任李宁公司行政总裁期间，一些大刀阔斧的改革举措在内部引起了争议。
金珍君主导公司日常运营，推出多项变革举措，包括加强管理团队、改善渠道效率、提升李宁品牌、加强产品研发等，金珍君在位期间大举扩大直营零售平台，搭建快销供应链。
一位行业观察者说，原来认识的李宁公司员工将近20人，现在留下来的只有2个人。管理层全面洗牌，有耐克、阿迪达斯背景的新人进入李宁公司，懂李宁公司的老人不在了，存在人才青黄不接的隐忧。
金珍君将达芙妮销售渠道重组的一套模式复制到李宁公司，效果还没有明显体现。自2011年4月起，金珍君任达芙妮非执行董事，帮助达芙妮改造了核心运营并建立了业界的首个快速零售业务模式。
在第三方观察者看来，达芙妮的快速零售商业模式核心是建立自有的直营店，所有一线的销售数据直通公司总部。
对于李宁公司来说，复制这一模式有点“生不逢时”，如今在一二线城市，房租连年上涨，一间门店的房租动辄20万~30万，甚至更高，加上装修、转让等费用，开设一家直营店的费用上百万并不稀奇。成本太高，见效太慢，这是金珍君在李宁公司推行达芙妮模式时遇到的问题。
对于金珍君的评价，李宁本人称：“由衷地感谢金先生两年多来为公司作出的贡献。在他的主导下，公司在各关键职能部门加强了专业团队的组建，并确立了长期可持续发展的品牌愿景；公司已经走过了变革计划的第一阶段，为达成行业领先的直营零售平台打下了坚实的基础。”
