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战略不同不相为谋?六年后放手太保安联 安联集团寻求在中新突破 提供者 财联社

[2021-01-28 14:23:22] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
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导读: 财联社(北京,记者 王宏)讯,合作六年,先后注资3.9亿元,安联集团最终选择全身而退。日前,德国安联保险集团拟将持有的太保安联健康22.95%股份全部出让给太保集团及太保人寿。2014年12月,太保

财联社(北京,记者 王宏)讯,合作六年,先后注资3.9亿元,安联集团最终选择全身而退。日前,德国安联保险集团拟将持有的太保安联健康22.95%股份全部出让给太保集团及太保人寿。

2014年12月,太保集团和安联集团联合发起设立太保安联健康,从发起到批准成立历时不到10个月,成为国内第五家专业健康险公司,期间股东双方同比例增资,至2019年太保安联保费规模已达46.8亿元,同比增长72.1%。保费和资产规模一跃成为行业第三名,仅次于人保健康和平安健康,市场份额达到11.2%。根据华创非银的数据,太保安联健康过去四年的复合增长率达到137%。

此时退出,各方是如何取舍的?

太保安联健康内部人士对财联社记者表示,中国保险业近两年发展很快,处于市场机遇期,而中外资在文化和发展理念上存在诸多差异。业内人士也表示,对于业务发展重心和战略的观点存在差异,是外资想要谋求股权突破的原因。

太保系以何对价接手目前尚未公布,值得注意的是,太保安联健康董事会中仍有两个席位为安联集团入驻。太保安联健康方面表示,股权变更尚待中国银行保险监督管理委员会审批,目前无进一步消息可告知。

多位业内人士表示,包括太保安联健康在内,安联集团虽然在多个领域进行了布局,但业务较为分散,且持股比例都不高。此时放手太保安联健康,则是在新形势下的新战略选择。实际上,利用外资政策的窗口期,主客转换,安联集团在中方股东的选择上反而有更多选择的余地。

华创证券非银团队则表示,太保集团完成了健康产业的顶层设计规划,并定位其为长远的战略重心。太保安联健康脱离外资保险股东后,有利于与太保集团各项业务形成更好、更深度的协同,为其提供更大的盈利空间。

“不管是和还是分,都是从自身的战略出发,在新的背景下重新考虑。”国务院发展研究中心保险研究室副主任朱俊生表示,在保险业深化开放的背景下,外资在股权上有更大的空间,采取更利于实施自己市场策略的战略布局。

长期深耕中国市场,安联集团已经在中国布局了寿险、产险、健康险、养老险、特殊风险、资管和救援业务等多个领域,但持股比例较为分散。例如成立于1998年的中德安联人寿,安联集团持股为51%,分改子而来并变更股东而来的京东安联财险,安联集团持股比例为50%。此外,安联集团还从高盛手中接过了泰康保险集团3.9662%股权。

多位业内人士表示,随着保险业对外资开放,特别是今年1月安联中国保险控股正式开业后,安联集团更愿意整合国内业务,独立开展业务。

朱俊生也表示,安联集团做出选择的背后,其实是中国保险业对外开放的力度不断增加。曾经安联集团更多地选择参股的方式,如今成立安联控股后,可以全资做很多事情,让中国保险市场更多差异化。

普华永道中国金融业管理咨询合伙人周瑾则表示,外资开放后,尤其是对寿险公司的外资股权比例放开后,很多外资机构会重新考虑在中国市场的战略布局。包括成立保险控股集团、清退原来的合资股权,或者重新考虑发起设立全资子公司。

周瑾还表示,现在纯粹的中资保险新牌照很难申请。而外资在政策上有一定的窗口期,在中资方股东的选择上,尤其是一些有场景有流量的互联网企业,外资或许有自己的考量。

从太保方面看,此次承接全部股权也显示了太保集团布局健康险的决心。实际上,在太保集团“转型2.0”战略中,“产险+寿险+健康险”多元发展正是其中的重要一环。

最近五年来,中国商业健康保险迅速扩张,并成为保险行业的新增长动力。规模上来看,2013年全国近100家保险公司开展商业健康险,全年保费收入为1124亿元,到2018年健康险保费已经达到5448.1亿元。


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