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对话歌尔股份董秘贾军安:如何同时做好“合规舵手”与市值“负责人” 提供者 财联社

[2021-01-28 18:21:00] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
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导读: Reuters. 对话歌尔股份董秘贾军安:如何同时做好“合规舵手”与市值“负责人”财联社(郑州,记者 王平安)讯,作为上市公司高管,董事会秘书被高薪、高职位光环加持,但在光环背后,董秘作为职业经理人
 Reuters. 对话歌尔股份董秘贾军安:如何同时做好“合规舵手”与市值“负责人” Reuters. 对话歌尔股份董秘贾军安:如何同时做好“合规舵手”与市值“负责人”

财联社(郑州,记者 王平安)讯,作为上市公司高管,董事会秘书被高薪、高职位光环加持,但在光环背后,董秘作为职业经理人,需扮演合规工作“监督者”、公司市值“负责人”、资本工具“应用者”多个角色,这之间有数个天秤需要巧妙平衡,稍有不慎就会对公司造成损失,甚至引发自身牢狱之灾。

不过,有些董秘不仅能“如履薄冰”的保证信披,融资工作奠定公司发展基础,接待投资者的时候“把自己卖出去”之外,还承担了外部有效信息向内部传递、竞争对手建模分析等特殊职责。

歌尔股份(002241,SZ)董秘贾军安就是这样的一位董秘。贾军安为厦门大学经济学博士,中国注册会计师协会(CICPA)会员,特许公认会计师公会(ACCA)会员,曾任毕马威企业咨询(中国)有限公司青岛分公司税务部经理,现任歌尔股份副总裁、董事会秘书。

(贾军安照片)

在由财联社发起的2020精英董秘评选期间,财联社记者与贾军安展开了一场关于董秘工作日常的有趣对话:

记者:现在创业板注册制改革有序推进,上市公司数量逐步增长,在上市公司原有产品条线之外,股权条线的推销工作似乎越来越重要,您的工作是否也涉及这方面?

贾军安:公司有产品部门的Marketing,他们卖产品,我们是公司股份的Marketing,我们卖股票,我们的销售对象就是投资者,但这个工作必须要具备一定的财务知识,投资者一方面看产品,看行业,另一方面,预期落地,最终还是落在财务指标上,包括毛利率、资产收益率之类。

当然,董秘还必须熟悉公司产品线、公司战略、行业前景,就像歌尔,行业很有前景,歌尔主要服务大客户,占得市场份额又比较高,所以我的股票才有吸引力。股票你卖半天,最终还是回到财务回报上来。

但你还不能光说好,怎么好董秘得能讲清楚,还包括财务指标、成长性方面的印证,能说明白,投资者自然知道,这是个好公司,值得信任,值得关注,交易就会自然产生。总数有限的情况下,对公司看好的人多了,股价自然就会上涨。

我们公司历来受到投资者关注,投资者接待这个任务也很重,跟投资者交流,说多了也不行,说少了也不行。公司每年成百上千的接待,各种电话会议、策略会你来我往,这中间也是一个挑战。在接待投资者的时候,就进入了Marketing的角色,要卖的出去,把自己卖出去,同时又要守住合规底线。

记者:在展示形象与信披之间似乎存在一个天秤,董秘需要找到平衡点?

贾军安:董秘角色需要找到平衡,作为公司跟监管的对接人,同时又需要面向投资者推介公司的优势,必须要在天秤两端找到平衡,过于注重合规,对投资者什么都不说,是不负责任的,过于注重价值推介,说的太多,又会在合规方面犯错误。

我们作为董秘,是上市公司面对资本市场的发言人,资本市场规则要求公司合规,董秘又直接对接监管,作为监管信息的传递者和合规工作的监督者,公司重要的事情都需要公告、合规,怎么合规,需要董秘给公司最高层提供一个好的建议。

在工作中,董秘第一要务就是董秘要成为公司合规的掌舵者,在不出错的基础上,公司可以使用资本市场融资、员工激励等工具。

记者:资本市场工具对歌尔的发展有哪些影响?

贾军安:是的,我们公司是深交所上市公司中,利用资本市场,实现快速发展的典型,上市以来,差不多12年了,通过IPO,以及后来的两次定增、两次可转债,通过集团的可交换债等工具,我们实现了很多的融资,在企业规模扩张过程中起到了决定性的作用。公司规模扩张非常快,从08年上市到13年,当时的股价涨幅在全A股是第二名,是当时的明星股,现在也是,现在我们从上市之初到现在的每年年复合增长率在40%左右,而且都是通过自己的内生增长,并购的体量非常小,可以忽略。

董秘在融资、期权、员工持股计划、股票回购等方面,都承担着策划者和组织者的责任。

记者:在于很多董秘的沟通过程中,董秘们普遍对自己的工作表示压力很大。

贾军安:是这样,平时工作很挑战,可以说这个活儿“不是人干的活儿”,每年上百万字的公告,不能出错,这个细心超出了人细心的极限,但凡有点小错误,打补丁或更正很麻烦,这么大公司,出个公告漏洞百出,也让人笑话。

另外,随着资本市场快速发展,法规更新的很快,稍不小心就容易犯错,就会给公司带来一些损失,每天的日常就是如履薄冰,但是我们会跟监管部门沟通,业务学习永无止境。

记者:有些董秘在考核的过程中,已经开始把股价纳入考核范围,董秘俨然成为了上市公司市值“负责人”,您这里是否也有这种情况?

贾军安:原来我们没有挂钩,现在考核里面有这么一项,但占的比例不是那么大,我们的考核是歌尔在同类企业里面,我们公司的PE倍数,比同类企业平均倍数高,说明你付出的努力多。但董事长很明白,影响PE的因素非常多,不是说你一个董秘很厉害,你就可以把PE搞上去。

但确实这个事儿也是我们很苦恼的问题,确实没有一个很客观、很清晰的指标来衡量我们的工作,但又不能不考核,毕竟市值跟董秘的工作成果有一定关系。

记者:董秘除了信披、投资者关系维护、使用资本市场工具之外,还能有哪些延伸工作?

贾军安:我们建立了投资者反馈机制。董秘接触投资者特别多,投资者横向看、纵向看,会有一些意见反馈,比如新财富分析师,他们对行业研究的很透彻,他们即看我们公司,又看上下游、竞争对手、客户,他们的意见就可以帮助公司调整一些战略方向,董秘把这些来自资本市场的声音传递回公司,这也是一个很重要的工作。

另外,我们部门下面有两个组,一个是信披合规组,一个是IR组,每个组两三个人,都非常精干,IR组我们会定期出具内部报告,捕捉到同行、竞争对手、重要客户的动作,因为他们都会有公告么,对一些事件我们会进行解读,或者借鉴一些有影响力分析师的解读,形成一个又快又短的内部小报告,会在我们的高层进行发放,给他们一些借鉴。

我们还会通过外部分析机构,把竞争对手过去几年,未来几年的业务发展划分为细分模块,建立模型,细分模拟,做一个预测,去观察看对手业务未来的经营策略等方面变化,给高层作为参考。


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