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财联社（上海，记者 路英 实习记者 潘婷）讯，金融壹账通经过一系列业务架构及人事调整，诞生了一个新的事业部——Gamma事业部，实际上是银行核心、数据中台、组件中台、区块链、金融云五大类普及产品整合重组在同一个事业部，由多人分管到一人负责。
这样做的好处之一，是提升协同。刚刚过去的7月，区海鹰自平安科技空降，作为平安金融壹账通的总助牵头负责Gamma事业部，打造的新一代银行核心解决方案Gamma One Bank Platform。
近日区海鹰首次亮相媒体，揭秘金融壹账通科技产品整合的未来计划。其接受财联社记者专访时表示，对金融科技公司而言，“科技”应该是形成公司收入的主要来源，在整合形成合力后，预估金融科技部分收入可能占到公司收入的一半，甚至以上。
明确打法：科技力量产品化 金融壹账通与智慧城明确分工
近年，平安科技、金融壹账通不断进行人员和产品线调整，按照区海鹰的理解：经过初期的摸索，现在已然明确了“打法”，对外业务是金融壹账通，对政府就是智慧城。 2017年，区海鹰作为筹备委员会之一参与了智慧城项目，并分管交通、社区、养老等业务线。与智慧城相同，壹账通最初也划分为不同的业务条线，由不同的分管领导牵头做。整合为Gamma事业部之后，变为一人负责。
为什么是区海鹰？
区海鹰于2016年加入平安，彼时的中国平安正向 “金融+科技”转型，区海鹰加入金融壹账通前，曾先后担任平安科技首席产品官，平安云事业部总经理和平安国际智慧城总经理助理。其一手推动平安科技从内部赋能，到将内部能力变成产品，对外拓展，将平安的科技力量对外输出。
在加入平安之前，区海鹰曾就职于微软公司，先后担任Windows及Office产品在大中华区、亚太区的区域总监、Microsoft Azure的资深总监、微软总部亚洲地区战略伙伴关系负责人。此后在McKinsey 任职，在金融、科技、电信等行业沉淀深刻的咨询管理经验。
“壹账通进行了产品重组，所有科技类产品整合成了现在的Gamma事业部，”区海鹰具体介绍称，“底层是‘金融云’；中台是Gamma O，这是一个开放中台；再往上是银行核心系统，以及智能客服；最后是监管科技。后三者是应用层，下面是中层，再加上底层的‘云’，最终形成Gamma事业部，提升了整体的协同能力。”
之所以要将壹账通的业务整合，区海鹰解释称，这是基于金融业的属性。“金融并非规模属性，如银保机构更看重整体方案、对行业业务的深入了解、数据运营的安全稳定等，他们从这些维度出发评估我们的产品。基于此，我们组合去做会更有竞争力，更能满足金融客户的这几个维度的需求。”
而这也正是金融壹账通决胜互联网巨头的利器。
从战略角度来看，区海鹰认为，金融壹账通作为一个金融科技公司，金融科技应形成公司收入的主要来源。“此次形成整合后，我们预估金融科技这部分收入可能占到公司收入的一半，或者以上。”区海鹰说。
经过上半年疫情对办公、作业方式的影响，金融壹账通理念的接受度更广，记者在走访过程中了解到，多家金融机构对该模式比较认可。
“今天下午金融壹账通刚跟我们谈过，价格相对于一家中小公司独立研发的投入来说确实低很多，领导们都很认可。”一位中型保险公司管理层告诉记者。
根据金融壹账通财报数据，其上半年收入由9.7亿元增至13.55亿元，同比增长39.7%；净亏损由7.55亿元降至7.46亿元。
汇丰团队的研报表示，金融壹账通运营类产收同升170.7%，是二季度收入增长的主动力。预计运营类产品仍是下半年业绩主要增长动力，利于缩小2020年至2022年公司净亏损的估计值。由于营收增长前景好，2020-2022年净亏损将缩小4%-8%，目标价从26美元升至28.5美元，维持买入评级。
连接四方：金融中台多维度助推数据化转型
中台的概念并非金融壹账通提出，华为、阿里都热衷于此概念，但欧海鹰认为，金融壹账通与他们的区别在于，通过几个标杆性的案例将“中台”概念成功落地了。
Gamma事业部搭建了开放金融中台——Gamma O，其中的O即“Open”，作为一个开放平台，对接金融机构、技术提供方、业务场景、政府监管部门等四方。
具体来看，第一部分金融机构，即金融壹账通的用户，如银行和保险公司；第二部分科技应用能力提供方，例如智能客户、区块链、核心系统等；第三部分是场景和流量，这是由于目前很多银保机构的创新业务都是基于新场景而介入；第四部分是监管，例如金融壹账通最近和阿布扎比的一个合作项目，由其金融局主导，实现在可控、合规、合法的环境下进行创新。
整体来看，Gamma O解决了银行数据化转型的最大痛点。“每个金融机构的数据系统都是一个垂直的‘烟囱’，形成信息孤岛。我们在‘烟囱’上搭建中台，底座是个‘接线板’，连接各‘烟囱’，实现数据共享。”区海鹰说。
由于数据输入中台后统一做了清洗、治理、建模工作，首先就能实现解耦，形成数据中台；其次可以将其模组化，形成协同效应。
目前中台已整合了平安内部以及外部的部分AI模型，客户可根据自身需求直接调用，只收取少量调用费用。这较以往银行花大价钱、花时间去找供应商进行技术开发而言，大大降低了综合成本。
针对与不同的行业、场景、业务做出不同的模组，客户可按需将业务流程进行组合、串联。“如果将其比作一个乐高，我们目前提供有10个乐高组合，各银行根据自身需求选择性组合。不仅如此，我们还可以差异化定制。”区海鹰说道。
开放金融中台建立的另外一个好处在于“云”管，中台统一管理底层的云资源，减轻了上层应用开发的复杂度，上层也可直接快速地调用所需资源。
Gamma O实现后，中后台可以实现资源共享、按照统一的标准做研发。此外，后续环节中，客户方的服务反应加快了，最终成本也在降。
区海鹰告诉财联社记者，基于对市场的认识，目前Gamma已经搭建十几个初始业务模型，等到一两年之后可能增长为上百个。
“针对客户不同需求，我们会搭建不同的业务模型，可以理解为搭建‘乐高’。只是说初始业务模型比较规范、标准，而随着客户的增加，我们将针对不同场景，设计更有针对性的模型。”区海鹰表示。
客户需求细分方面，区海鹰介绍，股份制银行或规模较大的城商行、农商行等对定制化的要求较高，一般来说金额更大、设计维度更多、时间更长，需要投入更多人力、物力。但平台的最大意义是服务于中小型银行，甚至是小型银行，这才是金融壹账通的主要客户群。
“这样可以将中台最基本的能力发挥出来，让每一家银行基于自身需求，对中台的业务模式按需自取调用，理论上论证业务模式，基于自己的业务场景得出结论。一来可以简化新型业务模式的流程，有利于快速抓住市场新机会；二来有利于降低银行开发新业务的成本费用。”区海鹰说。 随着不断试水，金融壹账通当初定位的客户客户群也发生着变化。
“其实，我们也需要寻求一些业务增长的机会。如果在此过程中我们找到了切入点，就并不会只局限于金融业，我们会考虑这些机会是不是我们可以争取到的、能够做到并做好的。”据欧海鹰透露，有地方法院系统、金融局都在搭建合作，他们的需求是之前不曾预料的。
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