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“拖油瓶”一大堆仍分心驶入咖啡零售赛道 百胜中国在下一盘什么棋? 提供者 财联社

[2021-01-28 20:05:07] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
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导读: 财联社(北京,记者 李丹昱)讯,百胜中国(NYSE:YUMC)扩张的步伐,并未因新冠肺炎疫情的冲击而停下脚步,在收购黄记煌后,该公司又开始加码咖啡市场。近日,其旗下咖啡品牌COFFii & JOY上

财联社(北京,记者 李丹昱)讯,百胜中国(NYSE:YUMC)扩张的步伐,并未因新冠肺炎疫情的冲击而停下脚步,在收购黄记煌后,该公司又开始加码咖啡市场。近日,其旗下咖啡品牌COFFii & JOY上架首个咖啡零售产品,即手冲挂耳咖啡系列。这也是其首次试水咖啡零售领域。

百胜中国相关负责人向财联社记者表示,该公司会打造全渠道的数字化咖啡生态圈。对于手冲咖啡产品推出后,是否会加码线上布局,该负责人并未正面回应。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为,咖啡零售领域的竞争已经白热化,留给百胜中国的市场空间并不大,其进入该市场的节点有些晚。“咖啡零售产品的利润可观,百胜中国想借此改变其产品矩阵,但整体看来,压力和挑战都非常大。”

多次试水咖啡市场

据了解,百胜中国此次推出的手冲咖啡品牌是基于其旗下咖啡门店COFFii & JOY,该品牌成立于2018年,目前在北京、上海、广州、深圳和杭州等城市均开设有独立门店。

与瑞幸咖啡、易捷咖啡等相比,COFFii & JOY开店速度不快,并保持以一线城市为主。“咖啡零售市场目前从市场规模和发展阶段来看,一线城市的核心商圈相对饱和,其它区域还有一定的机会,且消费者的需求越来越多样化,若百胜中国从这一市场出发,可能机会更大些。”上海啡越投资管理有限公司董事长王振东向财联社记者指出。

其实,百胜中国对咖啡市场的“野心”早已露出端倪。2020年年初,该公司与意大利咖啡品牌Lavazza组建合资公司,双方将共同在中国运营Lavazza咖啡店。不久前,双方合作运营的中国首家旗舰店在上海营业。

除COFFii & JOY和联营品牌外,百胜中国的咖啡品牌还有针对大众消费的肯德基“K Coffee”。该公司曾在2019年财报中透露,咖啡品类可以拉动销售额,计划未来在拓展肯德基和必胜客的基础上投资小品牌,尤其是扩大咖啡市场的份额。

“百胜中国盈利一直依靠标准化程度较高的肯德基推动,此次布局的咖啡产品亦是同一理念。”王振东认为,“中餐类产品标准化比西餐难,存在着供应链、标准化操作流程和硬件设备诸多挑战。而咖啡却是高度标准化的产品,操作过程也基本实现了半自动化,这些与百胜的标准化餐饮相契合。百胜若希望在精品咖啡领域有所作为,就必须更加关注客户体验、产品定制化和个性化服务,从产品到服务都需要保持其差异性,才能给客户以精品的体验,这也是COFFii & JOY真正的挑战。”

朱丹蓬则向财联社记者指出,咖啡市场的利润空间虽然可观,但竞争已趋于饱和,百胜中国多个咖啡品牌同时尝试,本身就具有一定风险,也不容易聚焦消费者注意力。“百胜中国进入咖啡市场,最大的诉求还是解决盈利单一问题,促进其产品结构的改变,但难度很大。”

也有业内人士认为,百胜中国在咖啡领域的试探,与星巴克等老牌咖啡企业的路径较为一致。“餐饮企业试水咖啡市场的操作很常见,但成功的品牌寥寥无几。最大的障碍在于,难以打造咖啡品牌的独特性,COFFii & JOY与星巴克、TIM等客群高度一致,这个群体的品牌忠诚度较高,新品牌的获客难度也就更高。”数字餐饮营平台特邀评论员王冬昊告诉财联社记者。

盈利单一瓶颈难破

在业内人士看来,百胜中国屡屡试水咖啡市场的背后,是其中餐板块业绩迟迟无法得到改善。该公司近日发布的2020Q2财报显示,在不计入汇率的影响下,其总营业收入19亿美元,同比下降11%;经营利润2.04亿美元,同比下降38%;净利润1.32亿美元,较上年同期的1.78亿美元下降26%。

其中,肯德基依然是其营收的主要动力。从门店数量来看,今年二季度,肯德基共开设142家新店,截至6月末,国内餐厅数量达6749家;而必胜客仅新开8家餐厅,二季度末的餐厅数量为2258家。

“百胜中国从百胜集团分拆独立上市后,业绩主要靠中国市场的肯德基、必胜客两大品牌支撑,随着洋快餐市场逐渐饱和,其对提升营收和利润、支撑其股价稳定的压力一直都在,所以开始重点布局中餐板块、发力咖啡领域,但找到新的增长点并不容易。”朱丹蓬说。

今年4月,百胜中国宣布完成对中式休闲餐饮黄记煌控股权的收购,并将后者与小肥羊、东方既白一起,纳入中餐事业部。王冬昊坦言,“百胜中国旗下的中餐品牌近年来均呈下降趋势,可以看出其对中餐标准化运营一直存在瓶颈,很难理解为何要收购黄记煌。”

在收购以焖锅为主业的黄记煌前,百胜中国曾试图解决小肥羊体系松散、缺乏标准化管理和发展瓶颈等问题,以期在火锅市场分得一杯羹。业内人士认为,小肥羊在被百胜中国收购后,并未实现加速发展,反而因客流持续下降而出现关店潮,“多年来,百胜中国一直未能激活小肥羊的市场活力。”

“在被收购前,黄记煌发展已经出现问题,包括其收购许留山的多品牌战略,说明该公司整体战略不清晰。增长路径、产品创新、场景提升等方面也没有很好的解决方案,整体运营的核心竞争力比较缺失,其特许加盟模式和供应链外包策略都是定时炸弹,管理不好的话,隐患很大。”朱丹蓬强调。

虽然中餐品牌贡献的利润有限,但在新咖啡品牌等因素的刺激下,百胜中国并未改变今年的开店计划,共为800-850家,但具体各品牌的开店计划则并未透露。值得一提的是,中金公司下调百胜中国2020年盈利预测为4.7亿美元,较之前减少39%,不过该公司在研报中指出,若百胜中国完成开店计划,则2021年业绩或将不受影响。


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