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《科创板日报》（上海，研究员 何律衡）讯，最近，国内长视频巨头爱奇艺和腾讯视频随着热播大剧《庆余年》登上热搜，原因是其在本就实行VIP收费制的基础上，对该剧推出50元“提前看”套餐，引起网友不满。
针对此事，《人民日报》今日发表评论怒斥该行为是对消费者权益的侵犯，“VIP之外设置VVIP，额外掏钱才能享受超前点播，视频网站是在制造焦虑诱发用户消费。”
事实上，对于视频网站的VIP制度与“提前看”服务，争议由来已久。去年，在《延禧攻略》和《如懿传》热播期间，享有独家播放权的爱奇艺和腾讯新闻都分别受到过观众的质疑。
但暂且不论网站们收费尺度如何，事件引发的热议也从侧面揭露了一个事实：在国内，视频服务收费已逐渐常态化，被越来越多的消费者所接受，其背后的市场已在各大长视频网站的资本较量下，硝烟弥漫。
放眼全球，视频收费服务有个更令人熟悉的称呼“流媒体”，而一场名为“流媒体霸主”的战事，也早已徐徐铺开。
前有奈飞、HBO斥巨资制作，步步为营，后有科技玩家苹果浅尝试水，收获颇丰。而于上月才“姗姗来迟”的迪士尼却后来者居上，来势汹汹——
11月12日，迪士尼推出“迪士尼+”服务，正式进军流媒体市场，两天内用户数量突破1000万。
Sensor Tower商店情报截至12月16日数据显示，迪士尼+在美国、加拿大、澳洲、新西兰和荷兰五个国家的App Store和Google Play共获得2800万次安装。其中400万用户在7天免费体验后，转化成为付费订阅用户，在移动端为迪士尼贡献了5500万美元的总收入。
此外，迪士尼+也已成为2012年1月以来，在移动端上市表现最好的网络视频订阅服务。
仅上线一个多月，迪士尼就凭借着强势出击，再次搅混了“流媒体”的浑水，引发投资者们跃跃欲试。
而除了全球趋势的推动，国内流媒体行业的抬头，同样离不开5G布局稳步推进带来的动力和变化，以及政策推进知识产权保护。正是各方因素的融合，造就了如今流媒体市场惊人的覆盖面，和极为激烈的竞争：
“网络系”爱奇艺、腾讯视频、优酷背靠BAT三足鼎立，争锋相对；B站以超强用户粘性和内容优质化强势崛起；“广电系”芒果TV依托传统媒体制作优势蚕食剩余市场；“国字头”中央广播电视总台提出“建设国际一流新型主流媒体”，意欲收回旁落“江山”……
2020年，国内“流媒体之战”一触即发，各路大佬优势何在？又将如何应战？
爱奇艺：对标奈飞，却想做迪士尼
同为“互联网系流媒体”，爱奇艺、腾讯视频、优酷的“厮杀”旷日持久，在优酷隐隐被甩下一个身位的当下，爱奇艺和腾讯视频谁能坐稳龙头宝座令业界内外期待。
从今年发布的各项数据来看，爱奇艺凭借版权资源和原创内容两手抓，暂时领先：
流量方面，截至2019年6月末，爱奇艺、腾讯视频和优酷MAU（月活）分别达5.56亿、5.53亿和4.15亿，DAU（日活）分别达1.17 亿、1.13亿和8025万。
爱奇艺付费会员规模最高达1.06亿，同比增长31%；腾讯视频为1.002亿，同比增长22%；优酷并未公布这一数字，但披露其平均每日订阅人数同比增长47%。今年6月，爱奇艺单平台会员数突破1亿，成为中国首个付费会员破亿的长视频平台。
内容资源方面，据天风证券统计，2019年上半年热度前20剧集中，爱奇艺、腾讯视频、优酷、可看部数分别为14 部、14 部、11 部；同时间段热度前20综艺中，爱奇艺、腾讯视频、优酷可看部数分别为10部、7 部、6 部，10部中有4部为爱奇艺自制综艺；2019年上半年票房前20电影中，爱奇艺、腾讯视频、优酷可看部数分别为10部、11部、10部。
原创内容方面，作为“互联网系流媒体”中唯一独立母公司运营的平台，爱奇艺最早开始发力制作内容，发展内部团队策略较为坚定，至今内部已拥有6个剧集开发中心和工作室，3个综艺开发中心和工作室。目前在自制综艺上成绩较为显著，拥有《奇葩说》、《中国有嘻哈》、《偶像练习生》等现象级综艺。
天风证券认为，综合比较看，在相同的会员价格下，购买爱奇艺会员可获取的头部内容更多。
从业务模式来看，爱奇艺与奈飞显然更加接近，通过自制或购买头部PGC内容吸引用户实现变现，当前其 “付费+广告”的收入结构甚至相比奈飞更为接近传统电视台。但爱奇艺对自己下一阶段目标显然不止于此。
经过多年发展，爱奇艺已搭建起一个完整的产品矩阵，包括长视频平台爱奇艺 APP、网络游戏爱奇艺游戏APP、小说爱奇艺文学APP、 漫画爱奇艺漫画APP等，爱奇艺试图实现围绕IP的多元化开发变现模式。这显然更接近上月上线的迪士尼流媒体。
天风证券分析认为，爱奇艺有望在下一阶段，形成有别于海外视频流媒体平台的“合作商+爱奇艺-平台-用户”的商业模式。
腾讯视频：对标迪士尼，全是大IP大制作
相比于爱奇艺步步为营、谨慎谋划其IP孵化大业，腾讯视频借助腾讯拥有较强的影视资源（腾讯系影视公司包括企鹅影业、腾讯影业、阅文旗下新丽传媒等），在IP开发层面上早已形成了优质内容矩阵。
综艺方面，去年起推出的《创造101》系列为腾讯视频收获了破纪录的47.3亿播放量；大剧方面，去年有超人气网文《全职高手》、《三生三世十里桃花》改编的电视剧、独播剧《如懿传》，今年到明年则有猫腻人气玄幻大作《将夜》，以及《怒晴湘西》、《古董局中局》等人气小说改编作品；动漫方面，今年推出的《魔道祖师》、《斗罗大陆》动漫版，其原作都是在网络上享有极高人气的作品；纪录片方面，则有“网红”《舌尖上的中国》等……
纵观腾讯视频目前拥有的IP，可谓分门别类，应有尽有，“只有你想不到没有腾讯视频拿不到”。
数据显示，2019年1月热度前十的独播剧中，平台参与出品的剧集有5部，而腾讯视频独占3部，10月前十独播剧中有9部为平台参与出品的剧集，其中爱奇艺4部、腾讯视频4部、优酷1部。
正是得益于腾讯系完善的影视内容布局以及本身强大的IP孵化能力，腾讯视频才能在月活、日活量上紧咬爱奇艺。
对标迪士尼，其出师大捷同样也赢在丰富繁杂的内容资源库上，光中国观众能喊得响名号的就有“漫威系列”、 “星球大战”、“辛普森一家”、皮克斯动画、歌舞青春系列等等，是当仍不让的“IP霸主”。
而中国的“IP霸主”腾讯视频是否将以IP抢占市场进行到底，或是开发新的“三板斧”，我们拭目以待。
优酷：中国版Youtube的跨界转型
12月6日，阿里影业（01060）公布，该公司的合并附属公司阿里巴巴影业（天津）已于2019年12月6日与优酷科技订立版权购买框架协议，有效期自2019年12月6日起至2022年3月31日止。
这是今年以来，优酷作出的又一项重要合作，自此，优酷将依托阿里巴巴集团的整体内容布局和资源联动优势，获取业内优质且稀缺的版权资源，在内容生产上不断实现新的突破，建设持续生产优质内容的能力；同时，弥补优酷自身在原创内容上的欠缺，为其版权资源增加转换变现的手段。
在三驾马车中，优酷是最早出现在互联网用户视野之中的。早在电脑尚未普及的2006年，优酷就以其当时丰富的视频内容很快打入市场，甚至被誉为“中国版油管”。
几年后，4G带来了视频app的井喷，却让优酷一度在百花齐放中黯然失色。显然，在重振旗鼓、逐步收复旁落的江山后，如今的优酷，并不想在5G时代看到旧事重演。
今年以来，优酷动作频频：
6月30日，优酷与华为视频达成合作，华为视频在客户端里设置优酷专区，两个平台的账号将实行双向打通、权益共享，合作覆盖华为旗下所有手机、平板等智能终端。
8月26日，微博成为优酷战略合作伙伴，优酷星球携手微博超话，在剧集、综艺、动漫等泛娱乐领域为用户提供娱乐社区互动服务。此外，优酷将提供短视频内容方便用户在微博内分享互动，微博则为优酷独家定制正片入口。
11月28日，优酷与中国移动达成战略合作，推出“一人购买三人共享”服务，打通一家人视频娱乐、上网流量及相互通话上的三大刚需。
几番跨界操作，选择的对象均为不同行业的头部企业，“卖的一手好安利”的同时，优酷还不忘“重拾初心”：2017年起，优酷启动“高清修复计划”，截至目前已陆续修复了2000多部经典剧集和电影，于今年6月上线高清经典专区，收效显著。
优酷本月发布的高清经典消费报告显示，高清经典专区至今，移动端累计观看用户同比增长18.2%，观看时长同比增长21%，上亿网友人均每天看1小时。其中，90后成为观看高清经典的主力群体，人数超过6000万，贡献了42.7%的观看时长；80后用户超过4000万，观看时长占比25%。
用户粘性的提高，也带来了数量的增长。根据优酷公布的三季度财报，优酷平均每日订阅人数同比增长达到了47%，比爱奇艺和腾讯的31%和22%都高。
B站：从二次元视频弹幕社区到“万物皆可B站”
在经历了美股上市、阿里入股等“大场面”后，B站早已不再是那个被戏称为“小破站”的二次元小众社区，正式成长为结合游戏、长视频、电商、直播等多种业务的大型流媒体平台。
2019年第三季度财报显示，B站在该季度实现营收18.59亿元人民币，较2018年同期大增72%，增幅超过去三个季度，表现亮眼。
而B站持续快速扩大的用户规模更加引人注目，MAU已达到1.279亿，同比增长38%，环比净增1750万，是公司历史上净增数最多的一个季度。同时，平均DAU也已达到3760万，同比增长40%。
用户不断涌入后，去重付费用户数也急剧攀升，达到平均每月790万，比去年同期增长124%。
虽然在数量上，与“爱腾优”三驾马车还有不小差距，但鉴于B站用户类型更加年轻化，且具有较高忠诚度，这样的成绩已是非常可观。
数据显示，B站用户日均使用时间达到83分钟，日均视频播放量达到7.25万次，月均互动数达到25亿次，同比分别提升60%和122%，均体现了B站较高的用户粘性，而这与B站独特的社区氛围一起，共同组成了其最核心的竞争力。
而成长到如今的用户体量，与B站近两年来在多方面做的商业化尝试有着密不可分的关系。
视频内容上，与上文所述的流媒体平台主要依赖外采和平台原创内容不同，B站很大部分高质量视频内容均来源于扎根平台的内容创作者（即UP主），在创作者们获取了大量的忠实粉丝后，粉丝反过来为UP主和平台带来了可观的收入，进而促进内容的繁荣。
第三季度，B站月均活跃UP主数量同比增长93%，带来了同比增长83%的月均活跃UP主投稿量，使万粉以上的UP主数量同比增加了75%。
这一部分的增长，还带动了较为小众的直播业务，部分UP主开通直播，致后者收入规模也在增长。而相比其他直播平台，B站直播与UP主日常投稿视频维系，粉丝黏度更高，付费转化能力也更强。
而在外采内容方面，B站在二次元领域持续“加码”。 从2017年底实施“付费先看”至今，B站已有73部动画作品参与付费观看。一边是B站不断购入高质量番剧和对版权的投入，一边是不断成熟的用户，二者之间形成良好循环。
在大会员增值业务上，B站则学起了优酷，主打怀旧风，近期已上线多部经典IP电影，如《蝙蝠侠三部曲》、《哈利波特》系列、《黑客帝国》系列电影，被粉丝们戏称“B站矿业集团”，大呼“看得过瘾”，进一步促进业务的增长。
就如口号“万物皆可B站”所说的那样，虽然在体量上，B站在短时间内无法追赶上几位流媒体“大佬”，但其坚持的用户定位、丰富的内容储量、严格的优质内容选择以及多样的变现方式，都是其将来在竞争严峻的5G时代无法被取代的重要筹码。
芒果TV和它的“广电系”小伙伴：差距和优势同样明显
当前，国内长视频平台（即流媒体平台）主要分为“互联网系”以及“广电系”，前者以上文提到的爱腾优为为例，后者则包括湖南广电旗下芒果TV以及央视今年推出的“央视频”等，其中，芒果TV模式和商业化程度最为成熟。
数据显示，今年上半年，芒果TV平均MAU为2亿，DAU为89万，付费会员数为1501万，与“互联网系”对应数据均由较大差距。但在原创内容上，仍然体现出“广电系”自身优势。
得益于湖南广电的积淀，芒果 TV虽然平台成立较晚，但当前内容制作人员超过 1500人，内部综艺制作团队16个，剧集制作团队15个。
2019 年上半年 TOP30 热播综艺中，电视台制作的综艺占13席，芒果TV占7席，两者合计占比 67%，天风证券认为，广电系由于拥有长期制作电视节目的经验，沉淀了较强的制作能力。尤其在综艺领域，广电系拥有较大的先发优势。
而相较于外部内容，原创内容对流媒体的长期发展来说，其重要性不言而喻。而芒果TV等广电系流媒体平台，在原创内容或将比“网络系”更加具备得天独厚的优势。
这样的特点，与手握《权力的游戏》、《监狱风云》、《大小谎言》等经典剧集的美国老电视台HBO有异曲同工之处。后者于14年推出的流媒体平台HBO Now，不仅涵盖早已拥有大票粉丝的HBO自制剧集，还包括蝙蝠侠和超人等DC系列达IP电影。
此外，HBO目前由通信电商AT&T控股，去年6月，AT&T收购了时代华纳，代了数字媒体和娱乐结合。强强联手后，HBO还会将流媒体版图延伸至何方，令人期待。
而跨界联手作为目前流媒体平台常用的手段，对于芒果TV等“广电系”流媒体来说，也是今后发展的方向之一。
纵观全局，各路大佬均身怀绝技，剑指流媒体最大市场份额。“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜”，想要赢下这场“华山论剑”，不仅要有一掷千金的勇气，更要有见招拆招、迅速对市场做出反应的机敏与智慧。
究竟是占据山头已久的“网络系”内功深厚棋高一着，还是后来者“广电系”外功刚劲技高一筹，市场将给出答案。
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