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为全面扭转“开门红”业务进展落后的不利局面，太平财险四川分公司陆续推出了多项行之有效的举措，上下一心、内外聚力，全方位、多维度地支持和促进业务发展，打出了一套“支前”工作的组合拳。
针对“百日大会战”，太平财险四川分公司积极落实具体措施加以推动。近日抽调了部分领导干部及骨干员工组成了“督导工作组”，现已分赴多家机构，置身一线，督导并协助方案落地和业务推进，加大帮扶力度。工作组成员达到目的地后，不顾旅途疲顿，马上进入角色和状态，投身工作。与当地机构负责人和有关人员进行座谈，帮助他们找差距、寻症结，陪同他们访客户、谈业务，通过大量的基础工作，总结分析问题成因，共同商定行动计划。
太平财险四川分公司总经理室成员更是以身作则，亲临一线，及时了解和掌握第一手材料，为正确决策取得重要依据，为机构和渠道的一线员工提供及时到位的指导的帮助，排忧解难，解决实际问题,争取更多更大的业务。
