1月21日,贵州茅台 (SS:600519)集团公司召开2019年第一次党委会,研究决定:2018年公司岗位绩效工资按6.27%增长,从2019年起,员工每人每月上调1500元预付绩效工资。
当前我们知道的是,各个企业可能对于收入和加薪都还是处于一个比较敏感的状态,因为毕竟要提升收入水平,对于大多数企业来说也是一个比较大的负担,但是我们看到有两家企业都开始纷纷举起了加薪的大棒,一个是董明珠的格力电器 (SZ:000651),另外一个则是贵州茅台。
这两家企业共同的特点是本身企业经营都是非常不错的,属于优质企业,其产品都是不愁卖的,格力电器在整个空调领域的影响力自不必说,而贵州茅台正是被称为是中国唯一奢侈品的商品,其价格一直居高不下,1499的一个标准价茅台甚至说供不应求。
根据启信宝的数据显示,贵州茅台在注册的时候仅仅是一个注册资产100亿的公司,但是现在截至2019年1月24日收盘,茅台已经是8447.93亿的超级巨头了,这样的巨头加工资实在也是正常水平。
所以在任何时候只有企业优质才能够真正的给员工带来更多的福利,所以我们说的第一个点就是茅台本身它经营业绩的向好以及利润水平的提升,才是支撑茅台这次加薪的核心关键点。
其次则是企业经营理念的改变,原先企业对于任何的工作人员而言,你工作人员只是企业的一个雇员,给企业出卖的是自己的劳动力,企业来说,只要能够提供你一个社会平均的工资收入,你就要给企业进行服务或者说卖命。然而,实际情况现在是越来越多的企业认识到。对于企业管理而言,员工的积极性和主动性才是企业管理的核心。任何一家企业如果仅仅依靠社会平均的工资水平的话,很难管理出一些好的员工队伍,更能发挥企业的员工管理积极性,所以现在越来越多具有先进管理理念的企业开始逐渐改变自己的策略,不再将其员工作为企业的一个生产线上的零件,而是将员工作为一个具有非常大的创造力的潜在动力源来看的。
我们看到很多高薪雇佣员工的企业,其实它业绩并不会变差,经典的例子就是海底捞,格力电器这两家公司,他们给员工的薪酬都相对比较高,但是这样的高薪所塑造出来的员工是非常强的员工,自驱力和主观能动性,员工都会从自己的角度出发为公司着想,真正将公司的事当作自己最大的事情来做。
从管理学的角度来说,任何一个企业都是一处于一种管理的平衡状态之中,一方面要使企业实现利润最大化和股东价值最大化,为股东创造更多的利润,另外一方面则需要让企业得到长期可持续的发展,这个时候员工就在其中扮演着非常重要的作用,因为对于任何一家企业来说,它的核心竞争力只有两个,一个是品牌一个是员工,如果没有品牌和员工的话,任何一家企业就会迅速在市场上失败下去,所以对于企业来说,如果品牌是基本固定短期不变的东西,如何提升员工的生产积极性就变得非常重要。
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