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北京商报讯（记者 陈婷婷 周菡怡）10月29日，在第262场银行保险业例行新闻发布会上，中国平安(601318)保险（集团）股份有限公司总经理兼联席首席执行官谢永林表示，得益于改革开放，中国平安一方面通过引入“三体（外资、外体、外脑）”，逐步建立健全国际化公司治理；同时与我国实际情况相融合，建立起完善的“五会”体系，形成了科学的公司治理架构，助力了平安深化改革和风险防范。
按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求，并结合公司实际情况，中国平安形成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会的“五会”治理体系，“五会”各司其责，不缺位，不越位，不错位。“五会”的有效运作，可以确保公司朝着清晰的战略目标前进。
谢永林表示，“五会”中，党委会在企业经营中处于“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心地位。平安注重将党建工作与现代企业制度有机结合起来，党组织职责的行使与公司治理有序衔接，确保党在全公司的政治引领作用，确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航。全系统还建立从集团到各子公司、及各地机构的双线联合党委，确保党的方针政策的贯彻落实。
股东大会坚持多元的混合所有制结构，依照《公司法》行使职权，并坚持股东“三不”原则，即不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理层、不得违规和公司发生关联交易；确保大股东依法依规参与公司治理，有效防范股东利用地位损害公司及各利益相关方的合法权益。
“平安集团的董事会不仅关注于公司治理，还注重公司战略的前瞻性、引领性、准确性，关注公司长期、可持续发展，以高度危机意识，捕捉未来发展机遇。”谢永林说。
而金融企业的公司治理的好坏，决定着“防风险、抗风险”能力的高低。平安自成立以来就坚持“规范经营、专业运作”方针，探索建立了一套集中管理、防范风险的运营机制，即“251体系”。
具体而言，“2”就是指集团与专业公司双重风险矩阵管控体系；“5”就是指按照国际标准构建覆盖信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险五大风险条线的管理框架，通过这五大支柱，实现从上至下、端对端的风险联控；“1”是指统一的风险监控及经营检视平台。
在金融+科技的战略指引下，平安将数字科技全面渗透到金融风险管理当中，将“251体系”中的“1”，升级为iRisk，即平安智风控。“它是一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险管理平台，通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台，可以实现智慧风控和精益管理。”谢永林介绍说。
此外，谢永林还透露，平安已经把ESG的核心理论和标准全面融入企业治理中，建立了从集团董事会、集团执行委员会、集团ESG办公室最后到专业子公司的四层ESG治理体系，明确各层级权责，从上至下落实ESG理念和战略。在该ESG组织管理体系的推动下，公司不断完善ESG政策制度体系，并与公司全面风险管理体系进行融合，提升公司综合治理水平。
