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保险业对外开放持续推进，曾经表现神勇的德国安联却开起了倒车，拟从太保安联健康全身而退。一旦成行，太保安联健康将变身中资，成为太保的嫡系子公司。太保与安联经过六年的婚恋，此时要说“再见”，背后究竟存有哪些“阳谋”？
牵手六年，太保安联健康的两大股东要“分手”。
近日，太保安联健康发布公告称，德国安联保险集团（以下简称“德国安联”）拟退出太保安联健康，其持有的股权将由太保集团与太保寿险分别受让：
○ 由太保集团受让德国安联持有的8%（136000000股）股份
○ 由太保寿险受让德国安联持有的14.949%（254133000股）股份
如股权变更获得监管批准，太保安联健康将成为太保旗下全资子公司。
关于德国安联的退出，并没有给市场透露出更多的信息，而太保集团则很明显是为了大健康战略的推进。也有知情者认为，双方都有自身战略的考量。
那么，太保安联健康未来将如何承载太保集团的大健康梦想，则值得期待。而在中国加大对外开放后，德国安联率先建立起唯一一家独资控股保险公司，下一步将如何布局也备受关注。
我们一起来捋捋太保安联健康变身的过程，太保集团与德国安联的态度都在“变”，其中德国安联在中国市场所采取的策略却截然不同。
1
安联的一次积极“进攻”
说起德国安联，保险行业并不陌生。它是欧洲最大的保险公司，全球最大的保险和资产管理集团之一，名列世界500强上位圈。在中国保险圈内，安联凭借取得的多块保险牌照而让大家熟知。
尤其是近年来，随着中国保险市场加速对外资开放，德国安联表现得最为神勇，步伐迈得最大。
2018年11月，安联（中国）保险控股有限公司（以下简称“安联控股”）获批筹建。
时隔一年后，2019年11月，安联控股获批开业，成为中国首家外资独资保险控股公司。
安联的这一举动，不仅打破了中国保险市场外资现有的局面，同时也为外资进入中国保险市场蹚出又一条路。
德国安联在中国保险市场的加速推进，可谓具有时代烙印和时代意义。而安联控股未来的设想也逐渐明晰。中德安联人寿CEO、安联控股副总陈良在接受媒体采访时曾透露：
安联控股未来将实现对中国业务的战略管理，推动打造一支金融“航母舰队”。而这艘航母的业务群将包括寿险业务、产险业务、健康险业务、养老险业务、特殊风险业务、资管业务、救援业务等安联集团的优势业务。
关于安联控股在健康险业务方面的布局，无疑会将重点寄托在太保安联健康的身上。在太保安联健康曾于2017年9月出台的“2018-2020年发展规划”中，想必就承载有太保集团与德国安联的宏伟大健康梦想。
然而现在，德国安联要全身而退，从逻辑上让人觉得有些错位。
2
安联的一次以“退”为“进”
德国安联在中国的雄心壮志不止于设立安联控股。2018年7月，外资独资的安联财险变身，引入多家股东，其中京东即在其中。安联财险增资完成后，安联持股比例下降至50%，而京东持股30%。
2018年10月，安联财险发布重大事项报告，由“安联财产保险（中国）有限公司”变更为“京东安联财产保险有限公司”。
这一次，德国安联主动让步，却是以“退”为“进”，进一步引入流量平台，加速实现安联财险的转型，实现互联网保险的新布局。
事实上，德国安联很早就期待拓展互联网业务。2015年时，中国提出“互联网+”以后，安联直通商城正式上线，作为一个新的营销渠道，安联直通车意在依托互联网、大数据、云计算为用户提供在线保险服务，表明德国安联对数字化保险创新有着浓厚的兴趣。
有了京东这一流量后盾，京东安联财险在互联网保险领域发展得可谓顺风顺水。在今年“双11”期间，京东安联就表示，11月1日零时起，2020京东11.11全球热爱季拉开帷幕，频繁刷新的成交额无不显示着消费者的购物热情和信心。京东安联财险今年继续创造不一样的惊喜，仅11月1日就为727万件商品提供服务保障，成为燃烧的消费激情背后的坚实后盾。
京东安联直销商城的上线，作为一个新的营销渠道，让德国安联的“互联网+”如虎添翼。
德国安联在京东安联财险上的以“退”为“进”，显示出仍然对中国市场持有积极的态度。
3
安联现在尽身而“退”
太保集团与德国安联在业务上已是老伙伴，前有太保安联健康的成立，后有国安联基金的新合作。
2014年12月，太保安联健康成立，目前已走了将近6个年头，双方在很多方面表达了一致的意见，曾双双表达对太保安联健康的支持以及对中国健康险市场的看好，以及太保安联健康出现了扭亏为盈的好势头，更加令人欣喜。
然而双方股东突然出现婚变，让市场颇感意外。
就在2019年9月，股东双方还一致通过要对太保安联健康增资10亿元，然而半年多过去了，却来了一个“大变脸”。2020年5月，在太保安联健康的一次临时股东大会上，通过了《关于调整公司资本方案的议案》。一场婚变拉开了序幕。
8月24日，太保集团披露五年大健康战略规划，并表示构建三大平台，打通“医、药、险”壁垒，明确发展定位为国内领先的健康保障综合服务提供商，其中一条就是对专业健康险公司的改造。
太保集团这样说
引入新的基因，在历史基础上实现专业化经营能力的新突破，尤其要提升产品创新、健康服务融合、智慧营运、风险控制四项中台能力，以及线上化发展能力。
不仅如此，基于原有的健康资源外，太保集团还要建立互联网医疗平台、健康产业投资基金，形成大健康“闭合”。同时，联动太保集团旗下子公司加强各方的关联性。而接手太保安联健康，是实现这些的重要条件。
9月27日，太保集团与瑞金医院宣布，双方共建互联网医院“广慈太保互联网医院”，标志着太保集团“2020-2025年大健康”战略正式拉开序幕。
正当太保集团大健康加速推进，太保安联健康肩负更大的责任之时，德国安联却选择了退出。
当初太保集团选择德国安联的重要理由，不就是看好其在健康险管理方面的优势么？
现在来看，德国安联退出，或许是成人之美，也或许是无奈之举。
安联的健康险还健在
德国安联退出太保安联健康的真实意图，目前还不得而知。
但在太保安联健康的真正运营中，德国安联作为小股东，存在的意义也不明显。
德国安联的资金，对于太保集团并非是重要的，德国安联的经验，对于太保集团的大健康战略也未必能配得上用场，更何况，作为小股东，在公司的发展上也显得无足轻重。
也有人分析认为，德国安联此次选择退出，与保险公司股权方面的监管规定不无关系，“一参一控”成为股东加码相关财寿险领域的天花板。目前，德国安联在人身险领域除了有中德安联人寿、太保安联健康，还于2019年11月获得了泰康保险集团近4%的股权。
无论如何，德国安联在中国的健康险市场仍在，经营十多年的中德安联人寿仍在持续发力，在近40个城市开展业务。陈良在采访中也曾说，安联将积极推进资产管理业务，并进一步探索获得中德安联人寿更多股权的可能性。
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