AD
本报记者 宋文娟 北京报道
十年河东，十年河西。
临近年底，刘强（化名）还在为讨要递延发放的绩效工资奔波。
刘强曾是某险企后援部门负责人，这家总部在青岛的保险公司以其“主动离职为由”，将其递延发放的绩效工资扣下。公司明确告诉他，凡是主动离职的，递延发放的绩效工资均不发放。仲裁未果，目前他准备将老东家告上法庭。
遭遇这种状况的不只刘强，据了解，该公司离任的总精算师、原党群部负责人等一系列中高层均未发放递延的绩效工资。
另一方面，保险业高管裸辞现象也频频发生。由于长期关注保险业人力动态，《中国经营报(博客,微博)》记者近期频繁收到各类中高层辞职信息。
作为注册资金动辙数十亿的金融机构，险企工作向来以稳定著称，如今，业内人士纷纷感叹：保险业何以至此？
欠薪“冰山一角”
据了解，往年绩效工资递延发放纠纷，常见于一些需要监管审批的高管。如华海保险董秘于晖在休假期间被离职，华海保险暂停于晖董事会秘书职务及拟任副总经理职务，双方因此发生劳动争议。于晖向北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付其三年的数十万元绩效工资差额。
类似现象也曾出现在一些离职的高管身上。某财险公司总经理告诉记者，前东家还欠他两年的延迟绩效工资。去年新东家换了新董事长，经过反复沟通，新董事长终于答应推动解决问题。
不过，由于中小公司经营困难、公司决策者诚信观念淡薄等原因，绩效工资递延发放的纠纷已经逐渐波及到普通部门中层，令不少业内人士叹息。
一位保险猎头告诉记者。这类出现在法庭、仲裁庭上的或者被公众所知晓的薪资纠纷只是冰山一角。“大多数离职职业经理人倾向于忍气吞声自我消化，不太会对外传播。这类纠纷传播开了对东家、对自身声誉影响不好。”
某离职高管亦认为：“大家都在一个圈子混，为了工资撕破脸皮，不值得。走到法庭这样场面，大家都没有面子。”
裸辞高管多
近两年，裸辞、降级跳槽的高管明显增多。
本报记者常会收到保险中高层发来的信息，诸如，“A公司主持工作的副总经理压力太大了，最近裸辞了。”“我最近裸辞离开某某中型财险公司了，刚好孩子今年中考，如有广州的高管职位信息告诉我一下。”
一方面是部分险企将帅齐缺、人才青黄不接，另一方面是高管不堪工作生态环境，以裸辞来抵抗制度、企业文化。
裸辞这个曾经贬义的词，正在变得中性。
某离职高管告诉记者，如果不离开原公司，自己就会难过甚至生病，裸辞也是对自己的一个解救。“公司有一些违法、风险较大的行为，如果不裸辞作为专业技术派高管的自己，就有可能被推去背锅。”
“以往保险业跳槽往往有‘团跳’的习惯，即一个保险业高层带着三五个核心骨干一起跳。如果该领导现在退休，那么跟着来的境遇就会比较麻烦，除非确实个人能力超强。”该人士认为。
某险企董秘告诉记者，其前期离开某大型险企，就是因为领导离职了。“老头子（即他的领导）走了，我是他的秘书，不走不行。”
不过也有业内资深人士认为，很多中高层裸辞，其实是公司内部竞争中失利。“为什么保险业高管们辞职创业很少有成功的，这说明问题。核心还是个人能力。保险公司的高管们拿着高薪酬，如果不能给公司带来对等的价值，公司自然会用更便宜的人力来替代昂贵的高管们。”
“多元化”大势
业内人士感慨：“现在的保险业，很难出现十年前跳槽工资涨50%，职位升一级的情况了。”
放眼市场，很多高管跳槽，不但没有升职，反而降级。如在这里是总裁，到另外一家公司是联席总裁，在这里主持工作，到另一家中小公司却是副总裁、首席市场官。
某大型险企中层人士认为：“以往保险公司设立，第一步就是铺网点，一家保险至少要占领几个重要市场，三大都市圈、长江沿线以及中原地区。一家分公司，各部门、各中支公司，大小管理人员至少30人。而一个成熟的高层管理人员培养，至少需要十年时间，中层也需要五年。十年前，能大规模输出人才的也就‘老三家’。所以供求严重不匹配，只要有行业经验，能力已经是第二位了，所以十年前是保险从业人员的黄金期。
“但是十年后的今天，很多市场主体已经走过了十多年的发展，从人才吸纳变成了人才输出。保险业，尤其是寿险业，内勤高管对于销售业绩的作用究竟有多少？现在这个阶段是保险管理人员的充分竞争，新兴保险公司内部培养机制已经成熟，以前的老人能否适应新环境？能否应对后浪的挑战？能否在新技术条件下，适应新打法？社会在多元化，中高层职业经理人亦然。”
