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人物丨离职阳光100CEO,林少洲创业称不做精致的利己主义者 -创投频道-金鱼财经网

[2021-01-27 23:06:40] 来源: 编辑:wangjia 点击量:
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导读:中房报记者 周翔宇丨北京报道5月15日下午,光华路2号阳光100大厦,刚刚离职阳光100CEO的林少洲选择在这里接受中国房地产报记者的采访。楼上是阳光100置业集团总部所在地,林少洲说阳光100和易总
人物丨离职阳光100CEO,林少洲创业称不做精致的利己主义者 中房报记者 周翔宇丨北京报道

5月15日下午,光华路2号阳光100大厦,刚刚离职阳光100CEO的林少洲选择在这里接受中国房地产报记者的采访。

楼上是阳光100置业集团总部所在地,林少洲说阳光100和易总让他重拾曾经的自己,“恢复了元气和继续搏击的自信”。易小迪给予了林少洲很多,不仅在于每年中秋都会安排秘书亲自送去的月饼和红酒,还有信任。

楼下是毛大庆创办的优客工场,同样的万科背景是林少洲脱离不了的另一个标签。他的前半生与房地产进行紧密捆绑,老师孙立平曾经说他是个“理想主义者”,却进入了缺乏理想主义精神的行业。幸运的是,林少洲说自己的起点就进入了一个有理想的企业。

对于二次创业,林少洲说恢复元气的自己想要尝试一下坐在主驾驶位置上的感觉,“创业就是去承担、去保护”。他以信念作为自己文旅模式最核心的“护城河”,并希望让自己的这份创业热情去感染一批人,“勇敢地站出来,去打拼、去争取、去创造、去影响、去改变,无论胜败,不负余生。”

交谈中,一种文人式的骄傲贯穿始终,尽管林少洲说自己“不那么固执了,学会了既看正面也看负面。”但很难相信这种倔强会因为一次挫折而被磨平。林少洲的性格依旧,他说想尽自己的一点力量去改变物欲横流、欲壑难填的负面价值,永不会做一个精致的利己主义者。

中国房地产报:今天的采访地点选在优客工场,2015年毛大庆从万科离职出来创业做的产品,现在你也出来创业了,跟他聊过吗?

林少洲:在发布离职消息之前我跟他说了一声,我说向你学习。

我们都是好朋友,平时我们有一些交流,我女儿还来这里实习过,但我们都属于各自有独立思想的人,我跟朋友们联系都是这样的,比如说有一些东西会征求他们的意见,有一些我自己想得很透的事情,征求意见就是做市场调查。

中国房地产报:你提到去年十九大的时候具体考虑出来创业,当时阳光100无锡项目刚刚开业,还有文旅事业部也做没多久,看起来一切风生水起,为什么会有这样的想法?

林少洲:每个人都有想法和愿望,但如果没有一个外部的催化剂,很难真正地走出这一步。十九大后,我对社会的变化寄予了很高的期望。

在阳光100这段时间,是我信心复苏的过程。之前我跟业界也没有什么互动了,包括媒体上都很少露面,经常有老朋友说你怎么不出来了,我已经想离开江湖了。而在阳光100我从低谷逐渐走出来,热情和信心慢慢被点燃,也有一些朋友鼓励说,你的时代到了。

中国房地产报:以前公众对你的角色定位更多是“救火队长”,进入阳光100最初的原因也是 “救火”?

林少洲:四处“救火”往往是因为责任,因为被需要。你有能力,把这个事情交给你,能做得更好。

所以最早来阳光100是因为业务上的被需要。当时重庆的一个高端项目,售价是30000元/平方米,而2016年重庆的房价才7000元/平方米左右,重庆的买家不接受不理解,说太贵了,比二手房贵了五倍。

其实这个项目本身与普通住宅有很大的差异,包括地段价值的挖掘。更根本的问题还是市场的认知。于是我找了个卖点,搞远程营销,卖给深圳的客户,因为他们的世界观跟当时重庆客户的世界观不一样,他们看到的是一个城市的最佳地段的好物业。

中国房地产报:从开始在万科做《万科周刊》主编,后来跑到市场一线去,也是一种被需要吗?

林少洲:投笔从“戎”有两个原因。当时我的理想是把《万科周刊》做到公开发行,做一个传媒帝国。我当时跟王石提了,说你投2000万,我搞个传媒帝国。前后我起码争取了三次以上,他不同意,万科只是想做房地产,在业务上做减法,所以没有办法。

万科的平台对我还是很有吸引力,它的文化让我们这些年轻人都像主人,王石信任团队,所以给了年轻人一个能够发挥自己才干的机会。所以我也不舍得离开,但那时候只有房地产的选择,我就进入地产的圈子里,没有想到一做还成了救火队长,觉得这个行业还挺得心应手,做得上手了,就一直没有改行。

中国房地产报:从文到商,这个转变的过程难吗?

林少洲:做媒体解决客户的文化需求,精神需求。《万科周刊》的成功是提供一种内心的需要和渴望。

其实在地产的作品当中,我一直都是按照这个方法做,深度考虑客户的需求,让他内心得到各种各样的满足,这个是我们操盘的特点,所以我虽然进了地产这个行业,但最早的这些思路,其实一直没有变。

房地产的商业模型很好,能够通过产品满足客户更深层次的需求,客户就更愿意选择你,我当时就想着沿着这条路把软件硬件结合好,就是这样的方式。

中国房地产报:但是万科后来走向规模化道路之后,个人的自选动作越来越少,规定动作越来越多。

林少洲:对。在万科创业的状态下,留一个摊子给你,什么都没有,也没有人愿意管,都扔给你。同时也是基于王石对我的信任,总部对我的信任,我在那里就被充分的授权,解决问题时就有一个非常自由的创作空间,结果还做得不错。

我也从这样的工作方式中找到了实现感,这样就形成了路径依赖,就想寻找有创造性的工作环境。

所以后来我跟易总讲,你让我去操盘吧,一个很难的盘,我做得很过瘾,寻找问题,寻找解决方案。而到总部当总裁,大部分都是规定动作,不管喜欢不喜欢都需要面对,这是责任。

中国房地产报:所以从阳光100出来创业也是有这种因素在里面?

林少洲:到了集团里面不能像在项目一样,甚至我就是规则的制定者,所以很多事情我只能做协调和推动,但是确实也是解决了不少的事情。易总说林少洲这两年做了很多事情,对阳光100的改变和影响很大。但是我自己不解渴,我觉得有一点像坐在副驾驶上的感觉,可能还是有一种想冲到一线做事的强烈欲望。

中国房地产报:回过头看,阳光100确实发生了不少变化,比如推动事业合伙人制度。

林少洲:易总27岁当广西万通的总经理,我跟他讲如果阳光100有二三十个当年的易小迪,这个公司就不得了了。关键是要把团队的战斗力释放出来,民营企业没有资源优势,就是要把制度的优势,用人的优势激发起来。

易总太优秀了,又是高材生,又是优秀的操盘手,又是老板,很容易变成一言九鼎,一颗大树下面寸草不生,什么事情都等着他来判断,庞大的团队作用就没有充分的释放空间了。

中国房地产报:这些制度改革推动阻力大吗?

林少洲:思想上没有阻力,易总只是习惯原来的模式,有时候他自己也没有意识到是一个问题。我来了之后觉得很奇怪,老板什么事情都管,一点小事也管,那还要这么多总经理干嘛?应该给他们授权,老板应该去解决更大的问题。

作为外来的和尚,我没有受过去的惯性影响,更容易去推动这些事情。后来大家也意识到,也希望有机会,有更多的权利,更多的空间发挥,所以在认识上没有问题。

中国房地产报:再次创业心境会跟初次创业不同吗?

林少洲:不一样。第一轮创业我很被动,其实离开万科这事对我的影响非常大。在万科十年,我从来没有想过要离开。我对万科的感情真的太深了。

之后一些年,包括阳光100这一段时间我的心里能量在恢复。十九大后,我的创业感觉又找回来了,地产少帅的时代又回来了。当然我现在更成熟了,当年很主观。

中国房地产报:再遇到王石会跟他说什么?

林少洲:现在要遇到王石,我肯定不会像以前一样处理。我就跟他聊聊为什么当年这么对待我,当初到底什么原因,怎么回事,有那么严重吗?大家沟通一下。我可能也不会让他做得那么别扭。我现在学会了面对,不会碰到问题立马做出很强烈的反应,内心更成熟。

中国房地产报:现在进入文旅地产,团队怎么构成?

林少洲:基础团队是阳光100的文旅事业部,这个团队就是为了文旅项目准备的,这是我们起步的团队。同时就是跟着我多年的一些以前万科的老部下。

中国房地产报:你做文旅地产最大的模式“护城河”是什么?

林少洲:是信念,是能否真的去相信人性是光明的,善良的,美好的。真正做到相信一个人,这是一个挑战。不同的人成长的轨迹不一样,对这个问题的认识和结论是不一样的。

很多人不会选择去相信,但如果内心不相信这些美好,项目和作品只是赚钱的手段,也就没有办法在做这个事情的过程中产生一种满意感,不能真正喜欢这个过程。而我可以做到,我会很喜欢这个创作的过程。

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