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中房报记者 周翔宇丨北京报道
5月15日下午，光华路2号阳光100大厦，刚刚离职阳光100CEO的林少洲选择在这里接受中国房地产报记者的采访。
楼上是阳光100置业集团总部所在地，林少洲说阳光100和易总让他重拾曾经的自己，“恢复了元气和继续搏击的自信”。易小迪给予了林少洲很多，不仅在于每年中秋都会安排秘书亲自送去的月饼和红酒，还有信任。
楼下是毛大庆创办的优客工场，同样的万科背景是林少洲脱离不了的另一个标签。他的前半生与房地产进行紧密捆绑，老师孙立平曾经说他是个“理想主义者”，却进入了缺乏理想主义精神的行业。幸运的是，林少洲说自己的起点就进入了一个有理想的企业。
对于二次创业，林少洲说恢复元气的自己想要尝试一下坐在主驾驶位置上的感觉，“创业就是去承担、去保护”。他以信念作为自己文旅模式最核心的“护城河”，并希望让自己的这份创业热情去感染一批人，“勇敢地站出来，去打拼、去争取、去创造、去影响、去改变，无论胜败，不负余生。”
交谈中，一种文人式的骄傲贯穿始终，尽管林少洲说自己“不那么固执了，学会了既看正面也看负面。”但很难相信这种倔强会因为一次挫折而被磨平。林少洲的性格依旧，他说想尽自己的一点力量去改变物欲横流、欲壑难填的负面价值，永不会做一个精致的利己主义者。
中国房地产报：今天的采访地点选在优客工场，2015年毛大庆从万科离职出来创业做的产品，现在你也出来创业了，跟他聊过吗？
林少洲：在发布离职消息之前我跟他说了一声，我说向你学习。
我们都是好朋友，平时我们有一些交流，我女儿还来这里实习过，但我们都属于各自有独立思想的人，我跟朋友们联系都是这样的，比如说有一些东西会征求他们的意见，有一些我自己想得很透的事情，征求意见就是做市场调查。
中国房地产报：你提到去年十九大的时候具体考虑出来创业，当时阳光100无锡项目刚刚开业，还有文旅事业部也做没多久，看起来一切风生水起，为什么会有这样的想法？
林少洲：每个人都有想法和愿望，但如果没有一个外部的催化剂，很难真正地走出这一步。十九大后，我对社会的变化寄予了很高的期望。
在阳光100这段时间，是我信心复苏的过程。之前我跟业界也没有什么互动了，包括媒体上都很少露面，经常有老朋友说你怎么不出来了，我已经想离开江湖了。而在阳光100我从低谷逐渐走出来，热情和信心慢慢被点燃，也有一些朋友鼓励说，你的时代到了。
中国房地产报：以前公众对你的角色定位更多是“救火队长”，进入阳光100最初的原因也是 “救火”？
林少洲：四处“救火”往往是因为责任，因为被需要。你有能力，把这个事情交给你，能做得更好。
所以最早来阳光100是因为业务上的被需要。当时重庆的一个高端项目，售价是30000元/平方米，而2016年重庆的房价才7000元/平方米左右，重庆的买家不接受不理解，说太贵了，比二手房贵了五倍。
其实这个项目本身与普通住宅有很大的差异，包括地段价值的挖掘。更根本的问题还是市场的认知。于是我找了个卖点，搞远程营销，卖给深圳的客户，因为他们的世界观跟当时重庆客户的世界观不一样，他们看到的是一个城市的最佳地段的好物业。
中国房地产报：从开始在万科做《万科周刊》主编，后来跑到市场一线去，也是一种被需要吗？
林少洲：投笔从“戎”有两个原因。当时我的理想是把《万科周刊》做到公开发行，做一个传媒帝国。我当时跟王石提了，说你投2000万，我搞个传媒帝国。前后我起码争取了三次以上，他不同意，万科只是想做房地产，在业务上做减法，所以没有办法。
万科的平台对我还是很有吸引力，它的文化让我们这些年轻人都像主人，王石信任团队，所以给了年轻人一个能够发挥自己才干的机会。所以我也不舍得离开，但那时候只有房地产的选择，我就进入地产的圈子里，没有想到一做还成了救火队长，觉得这个行业还挺得心应手，做得上手了，就一直没有改行。
中国房地产报：从文到商，这个转变的过程难吗？
林少洲：做媒体解决客户的文化需求，精神需求。《万科周刊》的成功是提供一种内心的需要和渴望。
其实在地产的作品当中，我一直都是按照这个方法做，深度考虑客户的需求，让他内心得到各种各样的满足，这个是我们操盘的特点，所以我虽然进了地产这个行业，但最早的这些思路，其实一直没有变。
房地产的商业模型很好，能够通过产品满足客户更深层次的需求，客户就更愿意选择你，我当时就想着沿着这条路把软件硬件结合好，就是这样的方式。
中国房地产报：但是万科后来走向规模化道路之后，个人的自选动作越来越少，规定动作越来越多。
林少洲：对。在万科创业的状态下，留一个摊子给你，什么都没有，也没有人愿意管，都扔给你。同时也是基于王石对我的信任，总部对我的信任，我在那里就被充分的授权，解决问题时就有一个非常自由的创作空间，结果还做得不错。
我也从这样的工作方式中找到了实现感，这样就形成了路径依赖，就想寻找有创造性的工作环境。
所以后来我跟易总讲，你让我去操盘吧，一个很难的盘，我做得很过瘾，寻找问题，寻找解决方案。而到总部当总裁，大部分都是规定动作，不管喜欢不喜欢都需要面对，这是责任。
中国房地产报：所以从阳光100出来创业也是有这种因素在里面？
林少洲：到了集团里面不能像在项目一样，甚至我就是规则的制定者，所以很多事情我只能做协调和推动，但是确实也是解决了不少的事情。易总说林少洲这两年做了很多事情，对阳光100的改变和影响很大。但是我自己不解渴，我觉得有一点像坐在副驾驶上的感觉，可能还是有一种想冲到一线做事的强烈欲望。
中国房地产报：回过头看，阳光100确实发生了不少变化，比如推动事业合伙人制度。
林少洲：易总27岁当广西万通的总经理，我跟他讲如果阳光100有二三十个当年的易小迪，这个公司就不得了了。关键是要把团队的战斗力释放出来，民营企业没有资源优势，就是要把制度的优势，用人的优势激发起来。
易总太优秀了，又是高材生，又是优秀的操盘手，又是老板，很容易变成一言九鼎，一颗大树下面寸草不生，什么事情都等着他来判断，庞大的团队作用就没有充分的释放空间了。
中国房地产报：这些制度改革推动阻力大吗？
林少洲：思想上没有阻力，易总只是习惯原来的模式，有时候他自己也没有意识到是一个问题。我来了之后觉得很奇怪，老板什么事情都管，一点小事也管，那还要这么多总经理干嘛？应该给他们授权，老板应该去解决更大的问题。
作为外来的和尚，我没有受过去的惯性影响，更容易去推动这些事情。后来大家也意识到，也希望有机会，有更多的权利，更多的空间发挥，所以在认识上没有问题。
中国房地产报：再次创业心境会跟初次创业不同吗？
林少洲：不一样。第一轮创业我很被动，其实离开万科这事对我的影响非常大。在万科十年，我从来没有想过要离开。我对万科的感情真的太深了。
之后一些年，包括阳光100这一段时间我的心里能量在恢复。十九大后，我的创业感觉又找回来了，地产少帅的时代又回来了。当然我现在更成熟了，当年很主观。
中国房地产报：再遇到王石会跟他说什么？
林少洲：现在要遇到王石，我肯定不会像以前一样处理。我就跟他聊聊为什么当年这么对待我，当初到底什么原因，怎么回事，有那么严重吗？大家沟通一下。我可能也不会让他做得那么别扭。我现在学会了面对，不会碰到问题立马做出很强烈的反应，内心更成熟。
中国房地产报：现在进入文旅地产，团队怎么构成？
林少洲：基础团队是阳光100的文旅事业部，这个团队就是为了文旅项目准备的，这是我们起步的团队。同时就是跟着我多年的一些以前万科的老部下。
中国房地产报：你做文旅地产最大的模式“护城河”是什么？
林少洲：是信念，是能否真的去相信人性是光明的，善良的，美好的。真正做到相信一个人，这是一个挑战。不同的人成长的轨迹不一样，对这个问题的认识和结论是不一样的。
很多人不会选择去相信，但如果内心不相信这些美好，项目和作品只是赚钱的手段，也就没有办法在做这个事情的过程中产生一种满意感，不能真正喜欢这个过程。而我可以做到，我会很喜欢这个创作的过程。
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