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“能否将手动操作变为自动控制？”一个看似不显眼的想法成了改进胶带输送机保护的好方法。在陕北矿业张家峁公司的科技创新实验室里，机运队机电副队长孙建卫通过增设传感器的办法，不仅有效确保了胶带输送机的安全可靠运行，也极大地提高了生产效率。
近日，在该公司的科技创新实验室里，五六个年轻技师时常在讨论一项关于“采煤机高效运行”的课题，屋内的小黑板上画满了这些“创客”们头脑风暴后的草图。而草图旁边，则用红笔写了三行大字：“改变了什么？提高了什么？降低了什么？”
据了解，科技创新实验室是该公司为了进一步增强科技创新能力，继科技创新工作室、劳模创新工作室、技能大师工作室之后搭建的又一创新实践平台，该实验室主要由实操单元和培训单元组成。实操单元包括胶带运输系统、供排水系统及电机拖动系统，培训单元包括公司智能化架构、两化融合规划、采煤类仿真实验、地质一张图操作、矿井子系统流程工艺等。
自科技创新实验室成立以来，先后确立了综采工作面冷却水自动控制、皮带系统改造等课题，目前已有300多名职工成为了实验室的会员，是该公司创新创效的主力军。“虽然近几年来职工的创新积极性很高，但往往很少有尝试操作的机会，很多想法都没能实现。自从科技创新实验室挂牌成立，激发了大家的创新信心，很多创新项目在经过试验后都在现场得到了有效应用。”科技创新实验室负责人刘艳军说道。
“在创新工作上，坚决不能做‘局外人’，不当‘旁观者’。不论什么岗位，都有创新的机会和空间，都是创新的主体。”该公司工会主席罗荣科在科技创新实验室揭牌仪式上说。
近年来，该公司牢固树立了“问题就是创新课题”的理念，依托劳模创新工作室、技能大师工作室、导师带徒等载体，鼓励员工围绕岗位实践，用心寻找“问题”，仔细剖析“病根”，发现问题及时解决。以“劳模领跑+团队创新”的模式积极搭建了科技创新实验室，以“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决疑难问题”为主要内容，持续加大创新平台建设力度，着力解决公司在降成本、节能减排、技术改造、安全生产等方面的难题。
此外还积极探索“1+1>2”的岗位创新模式，鼓励职工开展科技项目攻关、设备优化、小改小革，不断提高自主创新能力和原创水平，帮助职工的“金点子”结出闪亮亮的“金果子”。根据季度评审结果，按照不同奖励标准，直接兑现给员工个人。一大批“金点子”脱颖而出，被推广和应用到了实际工作中。
通讯员王征峰
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