AD
在和杨立的对谈中，最明显的感觉就是“勇气”和“好奇心”。一路走来，无论是个人身份的转变还是职场角色的更迭，杨立都能游刃有余地运筹帷幄，并在此过程中获得自我的提升，同时也享受着其间的得失百味。究其原因，与她始终拥抱变化与创新，同时又保有一颗多元包容的“初心”和“同理心“不无关系。身为BCG董事总经理、全球合伙人，BCG GAMMA中国区联席负责人，同时也身兼BCG上海办公室负责人，杨立的故事或许能给所有有志于进入咨询行业的前赴后继者们带来诸多启发。
杨立
BCG董事总经理，全球合伙人
BCG GAMMA中国区联席负责人
BCG上海办公室负责人
不想成为导演的作家不是一位好的咨询顾问
Q
当初是怎么进入咨询行业的？
杨立：我从复旦大学本科毕业之后就加入了BCG，今年正好是二十周年。用四个字来总结我的职业生涯就是“从一而终”：）。坦白来说，我毕业的时候对咨询行业的了解非常有限，只是想挑战一下“最难offer”（当年BCG在全国只招收四名应届毕业生）。我这个人的好奇心很重，比较喜欢尝试一些未知的领域，可能也正是这股勇气帮助我拿到了BCG的录取通知书。
后来我在完成了斯坦福大学的商学院学习之后，也面临过二次选择的机会，但还是选择了BCG。这么多年来，我有机会和很多不同行业的人才合作，还是觉得我自己更适合咨询。做咨询，我们每天面对的都是各个领域最新最棘手的问题，这很好地满足了我的好奇心。比如我们的GAMMA（大数据分析团队）刚刚来中国的时候，很多人对此抱有疑问，亦觉得从头开始学习大数据分析已经为时过晚，但我却因为可以有机会涉足一个新的领域而兴奋不已，立马接下了组建中国团队和业务的任务。这些全新的、不同的挑战，给了我一次又一次的成长机会。
Q
当时为什么会选择BCG呢？
杨立：对我来说，“与什么样的人一起工作”是非常重要的。当时我去了几家咨询公司的校园招聘会，但只申请了两家，也都拿到了录取通知书。BCG的同事给我留下了很深刻的印象，是“聪慧而不自持”。进入BCG工作以后，我发现公司真的就像一个大家庭，无论是上下级相处，还是团队合作，BCG都有一种非常凝聚、亲和、具有感召力的氛围。尤其可贵的是，我们多年来一直保持着打破级别的交流，无论哪个级别都一直保持着向公司里其他人开放学习的心态。我自己也常常就没接触过的新议题去请教我们年轻的团队成员，前一阵子因为疫情的影响就跟着学做直播，开发了一种与客户沟通的新方式，自己也觉得非常好玩。还有在BCG非常有意思的一点，你会发现很多BCG人最好的朋友——即使是生活中的朋友——也是BCG人。
Q
如果当年没有选择这个行业，现在可能在从事什么工作呢？
杨立：我中学时代的梦想是成为一名导演或者作家。那个时候还在学校担任文学社社长，迄今仍然是一枚“伪文艺女青年”。因为父母常年在外地工作，我的大部分闲暇时间都用来读书和看电影。我那个时候还每个周末都会去电影院看一场电影。可能小说和电影看多了，当时还想过要去做一名可以在法庭上慷慨陈词的律师。如果没有后面的种种机缘巧合，这世界上可能又会多了一位律师。不过幼时的这些爱好今天给了我一个非常好的休憩空间，有时候忙得喘不过气就会停下来读一会儿书或者看一部电影，在不同的世界里徜徉一下，感觉又获得了新的动力。
Q
对于很多期望进入咨询行业工作的年轻人，有什么经验分享和建议吗？
杨立：咨询行业是一个非常具有挑战性的行业，这是一个能够让你在三年时间里体验十年浓缩人生的机会，但是你想做一块海绵还是一块铁板，能够从中获益多少还是取决于你自己的准备度和努力。在这个平台上，首先是锻炼你解决问题的思考方式；其次作为年轻的职场人，你能够获得很多与公司高级管理层在公司发展的关键问题上进行讨论的机会，开拓更广阔的视野；平台本身也有取之不竭、用之不尽的专业知识和全球专家网络，这些都是非常难得而宝贵的财富。但这也对我们的咨询顾问们提出了很高的要求，每天我们都在面临变化，在适应变化的同时，还要顺势而为地应对变化、解决问题。有时候看到一些员工在面临挑战和学习机会时因担心自己表现不好影响业绩，或者是想寻求更舒适而熟悉的领域就止步不前，我都觉得特别可惜。没有比咨询公司更好的学习平台了，希望每一个进入这个行业的人，都有迎接挑战的决心。
另外，我希望加入咨询的年轻人，除了自我提升之外也能有“躬身入局”的勇气。在咨询顾问创造的“big insights”，和最终带给客户的价值创造中间，常常还隔着一片海洋，而这片海洋也很容易成为拿来推卸责任的借口“客户能力不够，组织不到位，激励没做好…...”如果我们不自己踏入这片海洋，没有越过海洋的信心和坚持，那我们永远无法渡人渡己。让事情发生，让价值实现，唯有如此，也必须如此。
领导力是怎样炼成的？
Q
“女性领导力”是一个热门话题，作为一名女性领导者，你对领导力的核心和内涵是怎么理解的呢？
杨立：我理解的领导力有三个重要的构成。
第一，作为领导者，需要善于做决定，更要勇于做决定。我们常常会面临信息有限的情况，或者因为看到一个决定将带来的重大转变和影响而犹豫不决，担心不可承受的结果。做决定并不是一件容易的事情。但作为团队领导，一定要有这种担当和勇气。
第二，BCG的价值准则里有一条我特别喜欢，就是grow by growing others。如何发现每一位团队成员的潜力，培养和挖掘这样的潜力，同时帮助他们去发挥潜力，最终完成自我实现，这也是领导力的核心。Cristiane Correa在《3G资本帝国》中提出了一个“全A团队”的概念，但我觉得把团队成员的潜力发挥到极致，就是一个全A团队，而不是简单地把能力最强的人都抓在自己的手里。
第三，领导力还有一个很重要的构成就是协调资源的能力。资源往往是有限的，作为团队领袖，需要对资源的分配有清醒的认知，同时也需要有能力帮助自己的团队找到资源。没有粮草是打不赢胜仗的，这也是作为团队领袖一个非常重要的能力。
Q
女性在领导力上具备什么特质？
杨立：我觉得女性领导者常常具备更强烈的“同理心”和“共情力”，而这样的特质往往也可以帮助女性领导者与团队成员、客户和其他一些利益相关者，创造一个更加紧密、更具有信任感的链接。我们常常更能体会局中人的痛楚，因此也会更加积极地去帮助他们构建解决方案，我想这应该是女性领导力的某种优势吧。
过去在主流文化中往往对领导者形象有某些刻板印象，比如要求领导者要具备某些强硬、激进的男性特质，但一旦女性领导者呈现出这些特质，又会对她们各种苛责，这也给很多女性领导者带来了压力。可喜的是这样的状况近年来取得了很大的改善，大家有了更多的包容，开始接受不同的领导风格和形象。无论是男性和女性领导者，我觉得忠于自我是非常重要的。但是女性可能整体上在自我营销上的意识比较弱。在与团队的沟通中，我也会特别鼓励团队中的女性成员，勇于表达自我，展现自我，给自己创造更多的可能性和更大的机会。
Q
可以分享一些职场生涯中的“辉煌瞬间”吗？
杨立：相比于一些印象深刻的辉煌瞬间，我反而更记得自己所经历的那些挫折的时刻。为什么没有帮助客户达成某种转型，为什么没有帮到某个团队成员克服挑战，或者为什么没有达到自己的某些预期——我常常会从中去反思和学习。而这样的反思和学习，让我时刻打开自己浑身的细胞去向周围的人和世界学习不同的想法和办法，给我自己带来很大的乐趣。我常常会有这样的一个瞬间“又学到了！”然后就特别激动和开心。
“铁娘子”和“好妈妈”
Q
如何在工作和生活中取得平衡？
杨立：主流舆论往往喜欢将女性形象推向两个极端，不然就是“铁娘子”般的职业女性，不然就是相夫教子的家庭妇女，并且把这两个极端放在对立面上。而事实上，大部分女性都在光谱的中间地带。她们既需要在职场中发光发热，也需要兼顾家庭，并试图在这当中寻找和维持某种动态的平衡。作为一位女性领导者，同时也是家庭里的女儿、妻子和母亲，这常常意味着个人时间的牺牲。咨询顾问的工作强度是比较大的，大家平时出差也很多，常常处于时间紧张的状态之中。工作之外，我会将个人时间更多地分配给家庭成员，并且尽量提高这些家庭时光的“质量”。比如我每年会组织两次所有家庭成员（包括我的父母和我先生的父母）一起参加的旅行，每个周末一定回家陪父母吃一顿饭，儿子每天晚上的阅读和学习时间，我也都会尽量抽出时间陪在他身边。
Q
你认为当下主流社会赋予女性的角色与女性的自我认知之间存在差异吗？
杨立：我觉得重要的是要给每一个人自由选择的权力，尊重每个人的个体选择，并彼此理解，而不是遵循着某种刻板的期望，强加到个人的身上。特别对于女性而言，为每一位女性创造一个宽松的选择空间，而不是给她们灌输某些刻板的目标，这才是多元和包容的和谐社会。我身边的亲密女朋友，有的在做心理咨询，有的在拍纪录片，还有的就是在家里全心全意地陪伴自己的孩子，我觉得她们的人生都很精彩，因为她们对自己的选择都很笃定，也在这样的生活里汲取了很多的乐趣。我觉得BCG在包容、多元文化建设上，就树立了一个非常好的典范。我们公司内部有跨部门的女性组织Women@BCG，我们试图帮助每一位女性员工更好地认知自我、实现自我价值。
Q
你对女性在社会进程中扮演的角色有什么样的期待？
杨立：眼下，无论在政治界、学术界还是商界，越来越多的女性领导者扮演了重要的角色。在社会进化的过程中，我相信女性一直以来、也应该、并将持续承担重要的位置。BCG中国的女性合伙人比例已经达到了30%。特别对于商业世界里金字塔尖的女性管理者来说，我相信这个比例还会持续提升。
Q
自去年底至今，全国上下、众志成城抗击疫情。作为BCG中国区校友群的领导者，和上海办公室负责人，你是怎么参与其中的？
杨立：BCG很早就开始组织内部的公益捐助，同时多方筹措、献计献策，两月初就启动了两个公益项目，一个是帮助各地政府评判疫情影响，寻求疫情管理和灾后重建的最佳实践；一个是帮助一家湖北本地的基金会提高运营效率，更好地为本地受灾民众服务。我们的校友太给力了，我在校友群里吆喝了一声，报名的人就爆棚了。大家虽然身处不同的行业，有做研究的、有在医药行业或者媒体工作的，但大家都义无反顾地投入其中。BCG开展了好几个pro-bono的项目，发挥咨询公司所长，在抗击疫情中贡献了自己的力量。我为BCG人感到骄傲。
同时，作为上海办公室负责人，我还和几个同事牵头组织了上海所有同事的微信群，希望在这个特殊时期可以加强同事们的线上连结。我们在微信群里号召大家分享自己居家工作生活的小视频，很多同事积极参与，展现了大家丰富多彩的个性和爱好；我们还在微信群里给一位入职BCG十周年，生日又是在四年一次的2月29日的同事做了“云庆生”的活动。这些线上交流让同事们之间感觉更亲近了。相信BCG大家庭无论经历什么风浪，都能够团结一致地在一起。
结束语
最后，杨立用自己四十岁生日时给自己的寄语结束了这次访谈：
只要可以选择，坚持相信纯真和善意；
保持好奇心；
持续学习；
爱自己。
本文首发于微信公众号：BCG波士顿咨询。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
