AD
“ 股权管理一半是科学一半是艺术。
疫后复苏期，在企业Q1、Q2期，企业要掌控好现金流，形成正向的增加。熬过冬天，等到Q3、Q4期以后，流动性会极大增加，人民币的投资会非常活跃，就会迎来明显的变化。
企业要挺到Q3、Q4，现在最重要的是控制好现金流。对于创业者而言，心态要平稳、乐观，同时做好三方面的协同：一看政策导向；二看资本市场审美标准；三要有规模、品牌效应。
在创业企业不同发展阶段，股权能起什么作用？又存在哪些坑？
中国网++创新中国直播分享第13期实况，股书Kapbook总裁杨鸣 为你一一揭开答案。
01
—
疫情下如何思考人才激励？
企业正常运作时，人才激励的思考，放为最优先；反观疫情来临时，企业应该如何激励人才，解决现阶段实际问题。
1. 从长远看，任何形势下，对于创业公司来说，都应该关注人才激励。
寻找人才，核心人才观，正确的人做正确的事。
2.股权激励是润滑油和助燃剂，它可以让优秀的组织运转更顺畅，可以让前进的动力更澎湃。
3.股权激励体现创始人的以人为本管理意识，高格局和宽胸怀的思想境界。
疫情突发情况下，企业创始人如何解决现阶段实际问题？
1.突发事件是考验组织有效性和执行力的时间，在组织有效的前提下激励会持续发挥效能，这个时候实施会以保证组织有效，提升执行力。
2.给员工传递积极的信息，让员工充满希望。
3.特定情况下的激励，更精准、资源消耗更低。
4.为HRD工具箱提供一个有效工具，为共克时艰打造一个合理的工具组合。
5.让企业在前行中有机会低下头、回个身看看过往和路途，盘点后再出发。
疫情之下，股权激励应考虑的调整：
02
—
股权激励“一发就乱、一管就死”怎么破？
企业创始人，容易出现股权“一次就给，容易给错”的坑，就是“一发就乱”；因为前面“一发就乱”的坑，后面又极容易陷入“不去科学地发”的坑，就是“一管就死”，造成员工自身价值得不到提升的问题，留不住人才。
1.团队正向引导，正面引导。例如定期开视频会议、网络语音会议等，调动人员的积极性。
2.创始人敢于断臂求生。敢于裁员，提升员工段位。敢于牺牲小的筹码换取未来大的格局的成功。对沉没成本，不要占过多的干扰因素。
3.全员减薪。从企业高管到普通员工，全部降薪共患难。
对于早期公司，找对合伙人比商业模式还重要。
股权激励动态管理要点：
03
—
离职股权怎么处理？
企业有员工要离职，创始人准备把股权收回去，离职与股权之间要如何思考？
1.要不要回购离职员工的股权？
取决于2个维度：
① 义务回购；
② 带股走人。
员工带股走人与用现金流义务回购之间要两害相权取其轻。
2. 回购价格怎么定？
①要遵守退出机制；
②之前没有确定的回购价格，遇到的困难比较大，很难达成共识。
3.纠纷处理。
①合理、妥善、平息处理；
②商量一个双方都能接受的价格。
③不建议极端处理。
股权管理一半是科学一半是艺术。
股权冲突，其实就是各方的利益不一致。
股权管理的艺术就是在不同利益链中找到协同点。
关于分红权：
竞业禁止协议：
总结
—
离职股权怎么处理？
1.疫后复苏期，将现金流作为最重要的核心问题；
2.制定激励计划，从而短期解决现金流问题，中期共同奋斗，长期加固企业向凝聚力；
3.打造低消耗模式的组织；短期治疗长期免疫；
4.给员工传递积极的信息，让员工充满希望；
5.避免股权瑕疵，为融资尽调做好准备；
6.协调各方利益，在不同利益链中找到协同点。
作者 | 小善 ；视觉 | 最硬核的设计海伟老师；来源 | 有趣有深度的·善缘街0号
本文首发于微信公众号：善缘街0号。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
