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记者 张丽华
4月28日上午10点，杭州矩阵国际2号楼13楼的会议室里，几位身着短袖T恤、牛仔裤的年轻人摁下了蓝色大屏上的启动键。掌声响起，酷家乐宣布完成对建筑地产设计资产管理及三维数据可视化平台“Modelo”的全资收购。
当天气温不算高，但对酷家乐董事长黄晓煌、Modelo创始人苏奇来说，这是一个“热血”的时刻，必须短袖“伺候”。事后记者从黄晓煌口中得知，他的那件T恤是公司2016年时设计的第一批，而苏奇的那件是最新款、第一次穿，从此他在酷家乐也有了新的身份——酷家乐副总裁兼Modelo总监，花名“美队”。不过，收购后，Modelo品牌保持独立，将在酷家乐的技术、资金、业务的全方面支持下，为建筑、房产领域的企业客户提供设计营销一体化解决方案。
而据黄晓煌透露，这次酷家乐从接触Modelo到完成收购，大概花了一两个月的时间。从时间上推算，这次全资收购是两个团队疫情期间“宅”在家里完成的。
一两个月时间快速完成全资收购
能用一两个月的时间，快速完成复杂的全资收购，如果将其比作婚姻，那完全是源于双方价值观的匹配。
“从被收购之前，两个公司对于云端软件的信仰和对于科技产品的信仰，其实都非常的相似，是一个水到渠成的过程。”苏奇介绍说，Modelo2014年在北美成立，目前北美TOP100里的大多数建筑事务所都是他们的客户，北美高校像哈佛、MIT、哥伦比亚等也是忠实用户。而在国内，富士康、方特等均已在深入使用Modelo产品，就连被大家戏称为“厨房三件套”的上海陆家嘴(600663,股吧)三高楼的设计事务所，也是Modelo的客户。
“收购一个公司，关键还是收购人。”黄晓煌说，和苏奇最早相识于2015年，两人无论是从教育背景还是创业经历上，都颇为相似。2011年，他与合伙人放弃了硅谷的高薪工作，选择回国创业，在杭州创办酷家乐。酷家乐是以GPGPU高性能计算渲染引擎、分布式处理集群和云端3D设计引擎为技术核心，推出的家居云设计平台，5分钟生成装修方案，10秒生成效果图，一键生成VR方案。
目前，酷家乐经过8年多的技术沉淀，合作超16000余家品牌企业，在中国家居市场整体覆盖率超过70%。去年，酷家乐完成D+轮融资，由高瓴资本领投，老股东顺为资本、GGV纪源资本等跟投。本轮融资过后，公司估值超10亿美元。
而Modelo产品包含面向建筑设计端的ModeloDAM设计资产管理平台，为建筑设计专业人士提供一站式设计资产管理及可视化制作SAAS平台；以及面向建筑地产全流程的M.build三维数据可视化开发者平台，主要应用为数字孪生可视化交互，包括智慧楼宇、智慧园区、IOT可视化管理、智慧商圈等, 也可用于房地产营销体系，包括搜索平台、远程全景看房、三维沙盘等。
家居建筑行业数字化时代来临
会后，在接受本报记者专访时，黄晓煌说，其实疫情还加速了本次收购。“疫情期间是难得的空档期，大家可以全力来谈收购的各种细节。”黄晓煌笑着说，从三月开始，家装市场更是迎来了“报复性消费”，流量暴涨，访问次数破千万，订单涨了两三倍，收入达到历史新高。一季度国际市场更是同比涨了10倍，增速非常快。
让黄晓煌感触更深的是，因为疫情的影响，家居建筑行业都在努力转型，希望通过数字化手段服务消费者。“很多设计师原本觉得传统的线下手段用熟悉了，不愿意尝试新的数字化方案，用传统的方式就可以生存。但是现在不行了，不得不转型。”从2011年开始，作为一名技术硬核派创始人，黄晓煌一直希望基于技术提升家居产业的整体效率，并推动产业链的优化，让消费者“所见即所得”。
近年来，随着精装房全面上位，家居企业的渠道急剧变革，家居企业纷纷抢滩“上游房地产”。行业营销环节前置，呈逐年强化趋势。而作为设计和营销入口，酷家乐希望撬动房地产市场。
当日，酷家乐同时宣告“从家居到全空间、从设计到全链路、从工具到全生态、从中国到全世界”的新四大战略。
“因为酷家乐现在的战略升级为从家居走到全空间，要覆盖更大的建筑、更多的应用场景。所以Modelo跟酷家乐本身是一个很好的互补，因为Modelo过去面向的市场主要是建筑工装、外景等，而酷家乐更多是聚焦在家居领域，这两者之间结合起来正好覆盖了大部分的空间应用场景。”黄晓煌表示，收购Modelo其实是酷家乐全新战略布局的关键一步，从家居到全空间，意味着酷家乐接下来不仅服务家居行业，会把服务的领域扩展到所有的空间领域。而酷家乐收购Modelo后产生的“新物种”，有望担起重任。
