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杨超大胆设想并建议，在中央政府强调经济转型升级之际，调整优化产业结构的需求很大，会孕育出很多投资机会，而央企及国有企业可以以股权的方式合作发起设立一个联合体，再打造一支市场化、专业化、规范化的队伍，借助央企国企的品牌、社会资源和客户资源，寻找经济改革、产业升级过程中的并购机会。
本报记者 刘艾琳 赵萍
实习记者 马雪原 北京报道
“保险资金海外资产收购是好事情，学习技术、积累经验是可以的，但不宜大做，不要盲目跟风，我认为国内好的收购项目也有很多，且政策稳定。”
日前，全国政协委员、中国人寿保险集团原总裁杨超在全国两会召开的间隙，接受21世纪经济报道独家采访时说。
2014年前后，中国人寿频频出手，从参与京东商城、阿里巴巴上市、中石化混改，入股TPG、重庆信托，到在海外投资伦敦金丝雀码头。
杨超对上述几笔投资表示赞许，也正因为几次投资机会的成功把握，他个人主张今后保险资金可以将更多的关注重点放在把握国内的投资机会上，可以是金融资产，“也可以跨界，各类资产的并购、收购都有机会”。
他更大胆设想并建议，在中央政府强调经济转型升级之际，调整优化产业结构的需求很大，会孕育出很多投资机会，而央企及国有企业可以以股权的方式合作发起设立一个联合体，再打造一支市场化、专业化、规范化的队伍，借助央企国企的品牌、社会资源和客户资源，寻找经济改革、产业升级过程中的并购机会。
建议设立“金融联合体”
中国人寿年初工作会议上透露的信息显示，2014年中国人寿集团合并总资产达到2.7万亿元，占行业总资产的26%。集团旗下资产公司受托管理资产达到2.2万亿元 ，国寿投资公司则成为国内管理资金规模最大的另类投资管理公司之一。
2014年，中国人寿参与了京东商城、阿里巴巴上市、中石化混改，入股TPG、重庆信托，投资伦敦金丝雀码头等投资项目。北京养老养生体验中心开馆，苏州阳澄湖、天津空港、海南三亚“三点一线”的养老养生布局也在稳步推进。
对于上述成绩的取得，杨超在接受21世纪经济报道记者采访时颇为赞许。
“中国人寿的资金量实在太大了，所以这几年投资回报不像资金量小时的收益那么高，像连续参与京东、阿里、顺丰、TPG等几笔投资，占整个中国人寿的可用资金的比例较小，显得投资回报比例不高，但这些案例都很经典。”
而且TPG等目前还没有上市，一旦成功上市，收益会很可观，他直言。
与海外资产收购相比，杨超更看好国内的投资条件和机会。“金融领域的收购机会就会有很多，机构太多，竞争激烈，未来的并购、收购机会肯定有。”还有一些产能过剩行业如水泥、钢铁等产业转型过程中，金融机构也有并购、整合的机会。
他认为，“最好是形成一个金融联合体，因为一家机构能力有限、技术力量薄弱、专业人才有限，而且要防止内耗，防止行业内损，防止恶意竞争。所以，我建议在有关部门的协调下，由央企和国有企业形成金融联合体，各方认购股份，再组建一支市场化、专业化、规范化的队伍。”
“央企国企的品牌、社会资源和客户资源优势明显，而联合体的形式恰可以扬长避短，解决大公司效率低、机制慢、资金分散等问题。通过组建联合体，专门在经济改革、产业转型、行业淘汰中抓住机会收购、并购，甚至参与混合所有制改革。”杨超续称。
看好“保险＋地产”模式
养老，是近年来杨超持续关注的重点话题之一。
他告诉21世纪经济报道记者，我国保险资金启动投资养老社区至今，他比较看好保险公司和地产公司合作的模式。
“保险公司自己搞养老社区，在设计、施工、物业管理上都没有经验，但是在资金和客户资源上却有得天独厚的优势，这是地产公司所不具备的。而地产公司市场化，但没有客户资源，所以两者合作，保险公司的客户资源可以作为医养中心的最终客户，将社区转化成为保险产品。”杨超认为这种合作比较经济有效。
2014年11月正式开馆的中国人寿健康养老体验中心，即采用了这一合作模式，由中国人寿全资子公司国寿投资公司与星牌集团合作开发建立。
星牌集团董事长甘连舫曾透露，该公司与中国人寿即将开始第二单健康产业的合作，即以混合所有制形式成立“国寿·星牌健康管理投资有限公司”。
此外，中国人寿的苏州阳澄湖半岛活力养老项目、天津空港医养结合项目先后落地，国寿·星牌健康管理综合体、三亚健康养生等项目均在推进中，即将陆续开启。
杨超认为养老产业的核心是健康管理。“60-80岁是候鸟式的生活，基本不存在养老的问题，而是需要健康管理。健康管理也分为三块：在职、未完全退休、完全退休。80岁以后也分两种情况，一是护理型，二是保健型；护理型就是完全靠护工直到寿终。因此，这些都必须要有很好的护理条件、医疗条件做配合。所以”医养结合“还是养老社区的运营方向。
