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近两年，市场流传着家乐福“卖身”和“退出中国”的传闻，而最近苏宁易购为这些传闻
真正画上了一个终止符。
6月23日，苏宁易购全资子公司苏宁国际计划出资48亿元人民币收购家乐福中国80%的股份。交易成功后，家乐福中国的持股比例将会降到20%，苏宁易购将正式成为家乐福中国的控股股东。这意味着曾经享受中国改革商超红利在中国耕耘20余年的世界500强法国零售巨头正式败走中国，不得不“委身”于苏宁易购。
消息传出后，不少人拍掌叫好，因为这件在国内超市行业称雄多年的外国商超终于低下了他的头颅，选择了“投奔中国企业”。不过，也有人指出，如今的家乐福早就不是当初那间光鲜的明星企业了，它早已经陷入了在中国市场连年亏损、资不抵债的困局，就算被苏宁收购，估计也很难改变它日薄西山的命运了。
事实上，苏宁易购也了解家乐福目前亏损的现状。近年来，线下零售业受到了互联网电商的极大冲击，虽说家乐福一直在积极应对，但依然改变不了阶段性经营亏损的结局。但不可否认的是，家乐福中国依然具有很长强的供应链能力，丰富的线下运营经验以及较高的品牌知名度等。而且，家乐福近两年虽然还在亏损，但网络优化效应开始凸显，亏损在逐渐收窄，这是个好迹象，所以苏宁也认为家乐福中国还有很大的提升空间。
的确，前几年电商的冲击以及这两年“新零售”大趋势的冲击，都是造成传统商超家乐福落后的重要原因，而且这个影响还不是阶段性的，所以这几年各大零售商都一直在积极调整战略，一部分选择了与国内企业合作，一部分则选择了退出中国市场。譬如，华润系并购TESCO，沃尔玛牵手京东，家乐福此前与腾讯系资本合作等，而乐天玛特、易买得等韩国零售巨头则选择了退出中国市场。早前也有公告称家乐福将与腾讯牵手，只是经过一年后，家乐福牵手的对象不是大家猜想中的腾讯，而是苏宁易购罢了。当然，从大体上看，这对于苏宁是个好消息，可以帮助苏宁快速向全品类、全场景的综合零售商迈进。这是苏宁易购继收购万达百货之后再次对线下优质零售资源发起进攻，也彰显出苏宁易购对发展大快消品类的野心和决心。
今年以来，苏宁成立时尚百货、家电、快消、消费电子、国际五大商品集团，希望以此来推动商品的精细化运营。而近年来，阿里和腾讯频频下手线下优质零售业公司的动作，让苏宁摸清了大体的方向，阿里参股联华超市以及收购高鑫零售36.16%的股份和腾讯与沃尔玛结成深度战略合作让苏宁少交了部分试错成本，具有一定的后发优势，这些坚定了苏宁对线下优质零售资源下手的决心。苏宁在线上集合了主站、苏宁超市、苏宁拼购、苏宁小店等体系化的线上流量入口矩阵，在线下也集合了苏鲜生、苏宁小店、苏宁零售等业态，大幅的降低了履单成本和提高了快消供应链的效率，线上线下共同出拳，构成了苏宁快消的“集团军”。而收购家乐福完成后，家乐福覆盖51座城市的210家大型商超、6大仓储配送中心、3000万会员都将会成为苏宁快销集团军的又一力量。
苏宁收购家乐福后，将对苏宁的发展产生积极的推动作用。首先，收购家乐福可以加快苏宁在快消品类的布局。众所周知，快消一直是苏宁布局中相对滞后的一块，腾讯、京东等完成全品类布局的时候，苏宁的快消品类才开始布局，所以苏宁一直都希望能够加大快消品类的布局。这次收购家乐福明显能推动苏宁“大快消”类目的跨越式发展，降低采购和物流成本，丰富产品品类，强化苏宁在快消领域的自主品牌研发、市场推广、食品质量控制等能力，为供应链赋能，提高公司市场竞争力和盈利的能力。其次，家乐福在一二线城市的核心位置有大量优质而稀缺的网点资源，收购家乐福可以让苏宁快速获取线下场景资源，进一步完善公司全场景的布局，线上苏宁家电、苏宁红孩儿等业态和线下商超业态打通，为消费者提供更丰富的商品选择和更优质的服务体验。再者，家乐福中国拥有忠实会员三千万，苏宁收购家乐福后不仅能够完善其自身的消费群体，用户的高频消费的特性还与苏宁电器、3C产品的消费特性形成互补，在数据分析技术上进行关联推荐消费，增强用户的活跃度以及粘性，丰富苏宁的会员业态以及提升用户价值。
不过，苏宁想要将家乐福变成自己的助力面临的困难也不少。首先是要处理好融合过程中的经营调整、团队管理、门店改造等一系列问题，并且在这个过程中保证家乐福的正常运营，毕竟融合往往意味着有大调整，设计各方面的利益重新分配，在没成功融合之前家乐福的运营也有很高的成本。其次，苏宁易购的家电、3C品类与家乐福的快消全品类要进行业务协同和后台打通等一系列调整，这是两个不同的系统，融合需要花费大量的时间和精力去摸索。另外，家乐福的门店折旧率还是比较高的，苏宁改造家乐福的门店还需要进行严格的成本控制。
苏宁做好线上布局的同时，谋求“线下霸主”的野心已经昭然若揭，但它的野心远远不止于此。成功将家乐福放进自己囊中后，苏宁在阿里牵手大润发、京东腾讯联手沃尔玛的新零售联盟的抗衡中终于算是摆脱了阿里的羽翼，自己另立山头。如今，全场景智慧零售生态系统再添一员，国内线下零售格局可以说是再生变数，智慧零售的“三国鼎立”时代或许才刚刚开始。
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