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瑞幸成立18个月上市后，疯狂烧钱掠地的资本故事在江湖上并没有停止。
不久前，在OYO的发布会上。CFO李维宣布，OYO进入中国市场，用18个月成为中国酒店品牌NO.1（以客房数计，下同。）；中国酒店连锁集团NO.2；全球酒店连锁集团NO.6。这样的成绩几乎秒杀同类酒店集团十几年的苦心经营。而在同一场合下，陈维也不忘吊打了酒店业“老炮儿”华住集团创始人季琦投资的H酒店。
直到今天，还有不少媒体与竞争对手拿OFO来对比OYO，但综合所有商业特征，除了名字很像以外，更值得对比的是少数媒体提及的瑞幸与神州系的渊源。
2017年10月，瑞幸咖啡第一家门店在银河soho开业，时隔一个月，OYO在深圳第一家酒店开业，同时宣布进入中国市场。两家企业的创始高管以及台前掌门人钱治亚、李维均来自“神州系”。而此刻“神州系”话事人陆正耀，搭建起神州优车这座看似牢固的基石之后，其一手培养起的门徒们正在帮他构建起一个更大的资本帝国。
瑞幸咖啡董事长陆正耀与CEO钱治亚
是不是OYO并不重要
除了团队的出身，“神州系”资本试图用搅局者的鲶鱼效应复制到各个风口行业。如此资本路径，也有媒体以四句话总结，“抓风口、彪悍融资、烧钱扩张，迅速谋求IPO。”，OYO就是这样如出一辙的将它复制到了酒店行业。
其中有一个细节值得关注，作为比重最大且发展最快的中国市场，OYO酒店创始人兼CEO李泰熙鲜少现身，而CFO李维却更多的承担着国内原本应该CEO的对外影响。在成立以来惊人相似的发展路径来看，除了有一个全球化品牌的概念外，或许是不是OYO并不重要，重要的还是“神州系”的资本运作手法。
OYO酒店CFO李维
据和讯科技不完全统计，OYO已经完成了超过17亿美元的融资，其中包括红杉、软银、光速、滴滴、Grab、Airbnb等。另外，目前传闻正在进行超过10亿美元的新一轮融资。
在这样的融资规模下，“神州系”烧钱扩张的模式才成立——“0元加盟费”、倒贴2万元“改装费”、提供员工培训、系统管理等服务，仅收取营业额的3%-8%作为提成。OYO用一系列亏钱合作的模式，行之有效的在中国迅速打开了市场。
前不久在成都公布的2.0模式，更是承诺为加盟酒店业主保障收入，若加盟酒店营收未达标，OYO向业主补齐。亏损补贴的策略正在不断挑战着OYO的融资能力。
“神州系”资本模式隐忧初现
此背景下，日前就有消息传出，受到新一轮融资不顺的影响，OYO陷入大规模裁员的风波，援引北京商报消息，OYO的月成本消耗已经高达1.5亿元，其中，人力成本占很大比例。而且，从2018年5月至2019年5月，OYO中国的团队人数扩张了约75倍。
这一轮裁员，主要针对各地的开发团队（BD）和运营团队（OP）团队。“BD团队全国大概两三千人，直接要裁掉一千，而OP团队也要裁员一半。”
随后不久，OYO坦诚的回复了裁员消息，并表示，“我们绝不会向不讲诚信的行为妥协，也绝不会容忍持续的绩效不达标。这样的态度和责任心是我们对客户、对我们的优质员工、对我们的股东的持续承诺。”
承认裁员后，OYO能否平静渡关？恐怕还要看新一轮的融资进展。
但过度依赖资本“输血”同时不断“流血”扩张的套路，这一次能否续写“小蓝杯”资本神话。这就要看李维这位陆正耀的二号门徒的操盘实力了。
