AD
数据支持 | 勾股大数据
2018年1月，家乐福发布了一则公告，称与腾讯就在中国展开战略业务合作签署初步协议，腾讯与永辉可能投资家乐福中国。
在外界眼里，这无疑是一个订婚请柬，意味着永辉超市(601933)和家乐福，马上要一起过上没羞没臊的幸福生活。
但是，一年半过去了，谁也没想到，家乐福毅然决然地嫁给了苏宁。
彩礼钱48亿。
1
家乐福，也曾是一个如花似玉的大姑娘。
曾几何时，中国人谈大卖场，言必称沃尔玛、家乐福，在中国老百姓(603883)心目中，享有着十分特殊的地位。
1995年，家乐福首次来中国大陆开店，经过10年高速发展，2006年，家乐福在中国门店数突破100家，成为中国当之无愧的大卖场冠军。
由于综合类大卖场拥有在整个实体零售业态的领导者地位，此前的家乐福，是中国实体零售业长期的领导品牌，在很长一段时间内，学习家乐福模式，挖角家乐福人才，是很多中国本土零售企业的一项必修课，现在国内不少大卖场都曾是家乐福的“学生”。
堪称零售界的“黄埔军校”。
早期的家乐福，在中国是开一家火一家。如果某新店是开在中部地区的三线城市，开业当天，汹涌来潮的顾客，会挤爆家乐福的大门。货架上各种开业低价酬宾的商品，如同洗劫般抢购一空。
那时的家乐福和沃尔玛，享受着中国大卖场最黄金的时光，可以说是躺着数钱，日子过得红红火火，压根没想过有一天要委身嫁人这回事。
可惜，暮去朝来颜色故，门前冷落鞍马稀。
2009年开始，家乐福的门店数量就被大润发超越；2010年，家乐福的销售额被沃尔玛超越；2012年后，家乐福中国业绩和利润，开始进入到双下滑的阶段。
而在内部，家乐福一度爆出管理混乱的问题，与利益相关方的摩擦持续不断：供应商断货抗争、内部员工受贿被查、被迫离职等多次上演。
2016年，家乐福的单店业绩滑落至1.58亿元，被大润发2.54亿元和沃尔玛1.75亿元轻松超越，市占率更是持续跌落。
2017年，家乐福中国净亏损10亿人民币，2018年亏损了4亿。
昔日当红花旦，如今风光不再，难掩落寞。
2
其实，即便是年老色衰的家乐福，嫁妆也很丰厚，这也是这一次苏宁愿意以48亿收购家乐福80%股份的最大因素。
2018年，家乐福在中国的营收为300亿元，位居快消品（超市/便利店）连锁百强前十，截至2019年3月，也在国内拥有3000万会员，开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
由于家乐福在中国的布局很早，210家门店中有很多“老店”，这些老店很多都开业于外资大卖场在中国攻城略地的黄金时期，占据了城市的中心商圈和优质物业。
按理说，这么丰厚的嫁妆应该被永辉超市纳入囊中，但为什么最后的接盘侠是苏宁呢？
在2018年初，腾讯、永辉、家乐福三方曾经联合发布声明，达成战略合作关系，并达成股权投资意向书，与家乐福谈了很久“恋爱”的永辉，看起来能够走到最后。
但是，不以结婚为目的的谈恋爱，都是耍流氓。
2018年全年，永辉超市实现营收705.1亿元，同比增长20.35%，如果永辉以上市公司主体收编家乐福，2019年永辉超市跨过千亿门槛，已经可以说板上钉钉。
如此一来，商超零售永辉和大润发的双寡头格局会更加稳固，如果这么优质的资源被纳入永辉的版图里，那么存量市场这一块香饽饽，无疑要被永辉吃进了嘴里，千亿目前指日可待。
但是，永辉志不在此。
以永辉现在的家底和战略重点，如果在2019年去消化家乐福如此庞大的资产包，会造成一定的战略“分心”。
因为，从短期来看，永辉超市的目标仍然是提高门店质量，优化财务表现，将永辉生活与永辉到家业务做深做透，而这些业务足够永辉团队忙活一整年了，贸然与家乐福结合，容易消化不良。
所以，永辉给不了，家乐福不想等，双方只能错过。
然而，苏宁愿意当这个接盘侠。
最近这些年，苏宁就一直在扩充自己的实力，它本身是兼具零售业和商业地产思维的超级零售集团，张近东在2017年底接受采访时，直接抛出了一句豪言，说未来的五年，苏宁会成为中国最多大的商业地产公司。
2018年4月，苏宁易购将西班牙连锁平拍迪亚天天300多家中国门店收入囊中，2019年，苏宁又收购了万达百货的全部37家门店。
宏图野心，昭然若揭。
大型商超，仍然是中国零售业最大的存量市场，也是新零售改造的一个主战场，它的覆盖能力也最强，苏宁一直在进行大幅扩张，通过孵化自建、战略合作、资本并购三大手段，谋求“生态型公司”的打造，旗下子品牌众多，但是仍然存在不少短板。
一方面，苏宁以销售大家电起步，发展也已经覆盖线上线下，但不可回避的是，它在日用生活品、生鲜食品等高频消费产品方面的积累不如大家电和消费电子。
另一方面，苏宁以实体店起步，更深知实体店的价值，尤其在当下提倡线下线上融合发展的背景下，实体店不是“鸡肋”，而是可以发挥体验中心、“最后一公里”物流网络节点等重要作用，老牌的大型商超就恰恰占据了这些空间。
收下家乐福，与之前收购万达百货和迪亚天天类似，属于“缺啥补啥”。
3
家乐福下嫁给苏宁，从某种程度上来讲，也是大型商超的一个缩影。
它的背后，是一种业态的衰亡。
在电商发达的中国，无论是外来大户还是本土大型商超，都抵挡不住时代的浪潮，纷纷“下嫁”本土电商，在互联网巨头的背后瑟瑟发抖。
2016年，沃尔玛与京东达成战略合作，开始B2C。
2017年11月，阿里巴巴224亿港币拿下中国市场业绩排名第一位的大润发，直接和间接持有大润发母公司高鑫集团36.16%的股份。
2018年，腾讯已经入股永辉超市，而阿里巴巴更是相继入股三江购物(601116)、联华超市、新华都(002264)和高鑫零售。
欧尚、万达百货等品牌，更是直接被放弃。
此外，阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等新生代也对传统超市形成了冲击。
韩国易买得、德国量贩超市麦德龙等，都纷纷从中国撤出，至少有8家竞购者对麦德龙中国多数股权进行第二轮竞购，其中包括苏宁和阿里巴巴。
在国际上，以家乐福为代表的大型零售商一直在做业务收缩，它近几年先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场，在去年，家乐福法国总部也传出裁员上千人的消息。
今年6月中旬，泰国零售超市卜蜂莲花亦发布公告称，控股股东泰国正大集团建议将公司私有化，2012-2018财年，卜蜂莲花仅在2017财年净利润为正，其余6年全部亏损。
4
结语
大卖场业态正在逐步走向衰亡，但是新的泛零售业态又在冉冉升起。
当下，腾讯系、阿里系、苏宁系这国内三大电商巨头，已经渐渐形成了格局，伴随着互联网应用的深入，必然给零售业业态带来翻天覆地的变化。
曾经的巨无霸家乐福下嫁苏宁，它不是第一个，也必然不会是最后一个。
本文首发于微信公众号：港股那点事。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
