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一手带岀两家世界500强，全中国也只有他
“汪庄谈判”后，宋志平继续率领中国建材南征北战，风驰电掣般重组了900多家水泥企业，作为混合所有制的先行者，组建了中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四家大型水泥集团，成为拥有4.5亿吨产能的世界水泥大王。
在宋志平掌舵的10年间，中国建材从资不抵债的无名企业，一跃成为建材行业唯一的世界500强企业。2012年更跻身为全球第二大建材企业，改变了世界行业格局。
置之死地而后生
宋志平的职业生涯，始于只有几间活动板房的北京新型建筑材料总厂。
1979年，刚从河北大学毕业的他被分配到此，遵照父亲意愿做了一名技术员。三年后，他却自告奋勇要做一名销售。
转行的原因在于他去瑞典沃尔沃参观时，发现很多销售都是硕士，他们穿戴整齐，备受尊重。而当时北新的产品卖不出去，他觉得自己懂技术，去做销售更能说清楚。
没想到这一干就是10年，他更没想到，10年的销售生涯影响了他一生，让他学会处理与他人的关系，让他意识到温和也是一种力量。
后来，他经历了科长、副处长、处长、副厂长的“台阶式”成长，36岁那年，他晋升为厂长，成为全行业最年轻的正局级干部。可这个厂长并不好当。当时的北新资金短缺、员工士气低沉。
多年的销售经验让他深懂人心，他决定向人浮于事开刀，把工人们叫到生产石膏线的炉子旁，对他们说，“其实我最想点燃的是你们心中的火，你们心中的火没扔进去，也会灭掉的。”
于是，他早上站在工厂门口迎接员工上班，5天下来，没有人再迟到。他到每个车间与工人谈心，并推行日式精细化管理。他还号召大家把家里存款拿出来，集资400万元，帮北新度过了困境。
4年后，他带领北新在深交所敲响了上市钟，借助资本的力量和内部改革，让北新迅速发展成为全国的龙头企业，演绎了一个置之死地而后生的精彩故事。
而他的管理才华和智慧让他脱颖而出，2002年，他迎来人生的又一个转折点，调到母公司中新集团任总经理。
