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爬出“弹坑”
此时的中新集团风雨飘摇，几近破产，宋志平再次面对一个“烂摊子”。原总经理甚至悲壮地对他：“我从弹坑里爬出来，你又进去了。”
一直视美国商界传奇人物亚科卡为偶像的宋志平，很喜欢《亚科卡传》扉页上的一段话：“我理解在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”这是宋志平遇到挑战时勇敢前行的力量源泉，最终他也像亚科卡一样爬出了“弹坑”。
上任后，他收到的第一份“大礼”就是法院的传票。当时，公司账面上有32亿元的逾期贷款。因欠债过多，被要求冻结资产。
如何让它起死回生?曾善于解数学难题的宋志平，将第一招棋落在破解债务链上。
第一年，他四处奔波，进行债务重组。那时，财务室被贴了封条，财务人员只好晚上偷偷进去办公，白天再把封条粘好。
通过重组和清理债务，中新集团重塑了信用，终于在一年后甩掉了债务包袱。
可刚有喘息机会，另一个压力又扑面而来。2003年，国资委下达了命令，不能做到行业前三名的央企将被清除出列。
不改变，地位岌岌可危。
要在建材行业立住脚必须回归建材主流产品，其中水泥占行业GDP比重超过70%。宋志平认定，水泥行业大有可为。
一手带岀两家世界500强，全中国也只有他图注：2006年3月，中国建材在香港上市
2003年，中新集团更名为中国建材，同时开始向水泥等建材行业主流回归。
为给企业发展“输血”，宋志平陆续在全球进行IPO路演，与450多家投资机构高层会面，期间还穿坏了两双皮鞋。
经历一番曲折后，2006年3月，中国建材终于在香港上市。
在路演过程中，宋志平发现投资者关注的重点都是水泥，而他和团队几乎是水泥行业的门外汉，这更加坚定了他通过大规模重组发展水泥产业的决心。
自此，他开动了收购的“战车”，6年内横扫全国，带着中国建材一路狂奔，最终跻身世界500强之列。
